Iekļaujošu darbavietu veidošana — dažādības pieņemšana stiprāku komandu veidošanai

Iekļaujoša darbavieta ir vairāk nekā uzņēmuma iniciatīva—tā ir dzīves pieredze, kas nosaka, kā cilvēki jūtas, veicina un plaukst. Šajā sesijā dalībnieki izpēta psiholoģiju un daudzveidības, vienlīdzības un iekļaušanas (DEI) praksi kā būtiskus komandas izcilības, inovāciju un psiholoģiskās drošības virzītājus.

Mēs sākam ar iekļaušanas patiesās nozīmes definēšanu: pastāvīgu piederības, vērtības un cieņas sajūtu dažādās identitātēs—vai tas būtu balstīts uz kultūru, rasi, dzimumu, vecumu, neirodažādību vai dzīves pieredzi. Vien daudzveidība nav pietiekama; ir iekļaušana, kas ļauj atšķirībām uzplaukt un būt nozīmīgām komandas panākumiem.

Dalībnieki tiek aicināti pārbaudīt savas sociālās identitātes un kā neapzinātie aizspriedumi darbojas—bieži vien klusumā—veidojot uztveri un lēmumus. Izmantojot netiešās asociācijas rīkus un vadītu pārdomu, viņi izpēta tādus izplatītus aizspriedumus kā līdzības aizspriedums, apstiprināšanas aizspriedums un atribūcijas aizspriedums, un mācās, kā tie smalki ietekmē pieņemšanu darbā, uzdevumu deleģēšanu, atgriezenisko saiti un ikdienas mijiedarbību.

Sesija uzsver psiholoģisko drošību kā iekļaujošu komandu pamatelementu. Balstoties uz Eimijas Edmondsones un DEI domu līderu darbu, dalībnieki mācās, kā radīt vidi, kurā katrs komandas dalībnieks jūtas pilnvarots izteikties, piedāvāt idejas un izaicināt status quo—bezdrošības vai izslēgšanas baiļu.

Ievērojama sesijas daļa ir veltīta iekļaujošām komunikācijas praksēm. Dalībnieki izstrādā stratēģijas, kā lietot iekļaujošu valodu, orientēties starpkultūru komunikācijā un iesaistīties aktīvā klausīšanā dažādībās. Viņi mācās, kā reaģēt uz mikroagresijām un risināt izslēgšanas uzvedību ar empātiju un cieņu.

Ar scenāriju balstītas mācīšanās, lomu spēles un grupu diskusijas dalībnieki praktizē reālu darbavietas situāciju risināšanu—no iekļaujošu sapulču vadīšanas līdz vērtībās balstītu spriedžu risināšanai. Sesija arī izskaidro daudzveidības biznesa un psiholoģisko vērtību. Tā parāda, ka komandas darbojas labāk, kad visi ir patiesi iekļauti.

Sesijas beigās dalībnieki aiziet ar skaidru izpratni, ka iekļaušana nav HR mandāts—tā ir ikdienas līderības prakse. Kad līderi un komandas pieņem atšķirības, viņi no tām gūst patiesu vērtību. Tas noved pie ciešākas sadarbības, lielākas radošuma un taisnīgākiem rezultātiem.