Mūsdienu augsta spiediena darba vidēs produktivitāte nav par darīšanu vairāk, bet par darīšanu svarīgāko. Tieši tur stratēģiska mērķu izvirzīšana un prioritizēšana spēlē savu lomu. Šī sesija ir izstrādāta, lai aprīkotu indivīdus ar domāšanu un metodēm, kas nepieciešamas, lai saskaņotu viņu ikdienas rīcību ar ilgtermiņa ietekmi, nodrošinot gan personīgo efektivitāti, gan organizācijas izcilību.
Psiholoģiski cilvēka motivācija plaukst skaidrībā un mērķī. Kad mērķi ir neskaidri vai nesaskaņoti, komandas bieži izjūt vilšanos, nogurumu un neiesaistīšanos. Bet, kad mērķi ir stratēģiski, sasniedzami un personīgi nozīmīgi, tie piesaista iekšējo motivāciju—veicina noturīgu fokusēšanos, radošumu un izturību.
Mēs sākam, palīdzot dalībniekiem savienot savas lomas ar lielāko ainu, izmantojot organizācijas saskaņošanas vingrinājumus. Izmantojot SMART un CLEAR mērķu izvirzīšanas ietvarus, dalībnieki mācās definēt mērķus, kas ir ne tikai izmērāmi, bet arī saistīti ar komandas vērtībām un misijas rezultātiem. Šī kognitīvā saskaņošana veido mērķi un samazina pārslodzi.
Nākamais fokuss pārvietojas uz prioritizēšanu—psiholoģisku izaicinājumu pats par sevi. Ar bezgalīgiem uzdevumu sarakstiem un konkurējošām prasībām indivīdi bieži krīt steidzamības pār svarīgumu slazdā. Šeit dalībnieki tiek iepazīstināti ar praktiskiem modeļiem, piemēram, Eizenhauera matricu un Pareto principu (80/20 likums), lai atšķirtu, kas patiesi veicina sniegumu, no tā, kas tikai patērē laiku.
Sesija arī pēta garīgās slodzes vadību—kā mūsu smadzenes apstrādā un žonglē vairākus uzdevumus un kas notiek, kad mēs pārsniedzam kognitīvo pārslodzi. Dalībnieki tiek mācīti, kā sadalīt mērķus, noteikt robežas un izveidot ikdienas rituālus, kas aizsargā fokusu un samazina lēmumu nogurumu.
Laika optimizācija nav tikai par kalendāriem—tā ir par enerģiju. Ar vadītu pārdomu palīdzību mēs palīdzam dalībniekiem identificēt savus maksimālās produktivitātes logus un saskaņot savus visprasīgākos uzdevumus ar vismodrākajām stundām, pamatojoties uz hronopsiholoģiju (bioloģisko ritmu un snieguma izpēti).
Svarīgi, ka šī sesija uzsver pašvadību. Tas nav par laika vadību, bet par uzmanības, domāšanas un nodoma vadību. Stratēģiskie mērķi, kas apvienoti ar efektīvu prioritizēšanu, pilnvaro indivīdus ne tikai sasniegt vairāk, bet arī sajusties piepildītākiem, to darot.
Kad darbinieki apgūst šo līdzsvaru, komandas pāriet no haosa uz skaidrību—kur sniegums šķiet ne tikai iespējams, bet arī ilgtspējīgs.
Vai jūs interesē šī tēma?
Sazinieties ar mums, lai rezervētu koučinga sesiju ar Siffi