Psiholoģiskā drošība ir ārkārtīgi svarīga, jo tā veicina darbinieku mācīšanos, inovācijas un kopējo apmierinātību.
Pētījumi ir parādījuši, ka kvalitatīvas attiecības darbā spēlē nozīmīgu lomu, nodrošinot psiholoģisko drošību un tādējādi veicinot mācību procesus.
Psiholoģiskās drošības trūkums var novest pie negatīvām sekām, piemēram, paaugstināta spriedzes un konfliktu līmeņa komandās, neefektīviem darba procesiem un zema darbinieku motivācijas līmeņa.
Galu galā šīs problēmas var traucēt organizācijas kopējo sniegumu un efektivitāti.
1. Veiciniet kvalitatīvas attiecības
Kvalitatīvas attiecības darba vietā, ko raksturo savstarpēja cieņa un pozitīva attieksme, ir būtisks pamats psiholoģiskajai drošībai. Nodrošiniet, lai darbiniekiem būtu iespēja veidot un attīstīt pozitīvas attiecības ar kolēģiem.
Kā to panākt:
2. Veiciniet atklātu komunikāciju
Atklāta komunikācija ir galvenais faktors psiholoģiskās drošības nodrošināšanā. Darbiniekiem vajadzētu justies brīvi izteikt savas domas un idejas, nebaidoties no nosodījuma.
Kā to darīt:
- Izveidojiet drošus komunikācijas kanālus, kur darbinieki var dalīties ar savām domām anonīmi vai publiski.
- Kārtot regulāras atgriezeniskās saites sesijas, kur darbinieki var godīgi apspriest savas bažas un ieteikumus.
- Apmāciet vadītājus aktīvas klausīšanās tehnikās, lai viņi varētu efektīvi un empātiski komunicēt ar savām komandām.
3. Atbalstiet mācīšanos un attīstību
Mācīšanās un attīstība ir būtiskas darbinieku motivācijas un apmierinātības nodrošināšanai. Psiholoģiski droša vide veicina darbiniekus piedalīties mācību procesos.
Kā to atbalstīt:
- Piedāvājiet nepārtrauktas izglītības iespējas un apmācības gan tehniskajām, gan sociālajām prasmēm.
- Izveidojiet iedvesmojošu mācību vidi, kur neveiksmes tiek uzskatītas par mācību iespējām, nevis sodāmām kļūdām.
- Atbalstiet jaunu ideju un inovāciju eksperimentēšanu, nodrošinot darbiniekiem laiku un resursus viņu projektu īstenošanai.
4. Vadiet ar piemēru
Vadītāji spēlē nozīmīgu lomu psiholoģiskās drošības nodrošināšanā. Darbinieki seko savu vadītāju uzvedībai, tāpēc vadītājiem ir jādemonstrē vēlamie uzvedības modeļi.
Kā to darīt:
- Vadītājiem vajadzētu vadīt ar piemēru, veicot atklātu un godīgu komunikāciju.
- Veiciniet vadītājus izrādīt ievainojamību, atzīstot savas kļūdas un meklējot palīdzību, kas palīdz radīt uzticamu un atklātu darba kultūru.
- Veiciniet sadarbības vadību, kur vadītāji iesaista darbiniekus lēmumu pieņemšanas procesos un novērtē viņu ieguldījumus.
5. Izveidojiet atbalstošu darba kultūru
Darba kultūra, kas vērtē un atbalsta darbinieku labklājību, veicina psiholoģiskās drošības nodrošināšanu.
Kā to atbalstīt:
- Veiciniet darba un privātās dzīves līdzsvaru, piedāvājot elastīgus darba apstākļus un atbalstot darbinieku personīgo dzīvi.
- Nodrošiniet atbalsta sistēmas darba vietā, piemēram, konsultāciju pakalpojumus un atbalsta grupas, kur darbinieki var meklēt palīdzību.
- Atzīstiet un apbalvojiet pozitīvas uzvedības, kas atbalsta sadarbību, cieņu un savstarpēju atbalstu.
Psiholoģiskās drošības veidošana ir pastāvīgs process, kas prasa uzmanību un atdevi.
Īstenojot šīs piecas stratēģijas, jūs varat palīdzēt radīt darba vidi, kurā darbinieki jūtas droši, motivēti un gatavi mācīties un augt.
Turklāt ir svarīgi iesaistīt ārējos speciālistus, piemēram, psihologus, organizāciju psihologus un koučus, kuri var sniegt objektīvu skatījumu un palīdzēt organizācijai virzīties vēlamajā virzienā.
Morgane Oléron
