6 praktiski padomi, kā būtiski uzlabot komandas morāli

Morāle attiecas uz cilvēku vispārējo emocionālo skatījumu uz viņu dzīvi, darbu vai ģimeni konkrētā laikā. Tas ir par to, cik laimīgi un iesaistīti viņi ir savā dzīvē un lomās kā vecāki, draugi, partneri un/vai darbinieki. Augsta morāle nāk ar enerģiju, atdevi un entuziasmu, savukārt zema morāle bieži nozīmē motivācijas trūkumu un neiesaistīšanos.

Tāpēc augsta morāle darba vietā ir kritiska un jāņem vērā. Tā tieši ietekmēs komandas locekļu apmierinātību un savukārt viņu iesaistīšanos, ražīgumu, kā arī prombūtni un personāla mainību.

Kāpēc morāle ir svarīga garīgās veselības atbalstošā darba vietā

Mēs bieži apspriežam labklājību un garīgo veselību, bet aizmirstam, ka morālei ir būtiska loma darbinieku apmierinātības ietekmēšanā. Pastāv cieša saikne starp darbinieku labklājību, komandas morāli un organizācijas panākumiem, kas nedrīkst tikt ignorēta.

Zemas morāles izmaksas: kas ir apdraudēts?

• Iesaistīšanās. 2024. gada pētījums par medmāsu morāli un iesaistīšanās līmeni atklāja būtisku saistību starp darbinieku iesaistīšanos un personāla morāli. Un, kā mēs zinām, daudz kas izriet no augstas iesaistīšanās. “Kad darbinieki ir iesaistīti, viņi ir ražīgāki darbā. Viņi ir mazāk prombūtnē un ražo vairāk. Viņi veido labākas attiecības ar klientiem un slēdz vairāk pārdošanas” (State of the Global Workplace Report). Kas mūs ved pie nākamā apdraudējuma.
• Ražīgums: Darbinieki ar augstu morāli ir vairāk iesaistīti, kā redzējām iepriekš, un tas noved pie labākas koncentrēšanās un mazāk kļūdu. Savā jaunākajā ziņojumā Gallup lēš, ka, ja pasaules iedzīvotāji būtu pilnībā iesaistīti, mēs varētu pievienot aptuveni 9% pasaules IKP, tādējādi palielinot globālo ekonomiku.
• Sadarbība un inovācijas: Kad morāle ir augsta, cilvēkiem ir vairāk enerģijas un viņi ir entuziastiskāki dalīties idejās vai risināt problēmas ar citiem, bieži vien novedot pie radošākiem rezultātiem un inovācijām.
• Personāla mainība un prombūtne: Kad morāle ir zema, iesaistīšanās samazinās un cilvēki mēdz atslēgties, kas var novest pie paaugstināta prombūtnes līmeņa, “klusās aiziešanas”, vai cilvēku aiziešanas uz visiem laikiem. Tiešām, empīrisks pētījums, kas publicēts 2024. gadā žurnālā International Journal of Humanities, Social Sciences, and Management, demonstrēja būtisku saistību starp zemu morāli un augstāku prombūtni, uzsverot morāles risināšanas nozīmi efektīvai cīņai ar prombūtni.
• Veselība un drošība: Kad darbinieki jūtas atslēgti, viņi ir mazāk uzmanīgi, kas var novest pie vairāk kļūdām un nelaimes gadījumiem.
• Darba un privātās dzīves līdzsvars un labklājība: Acīmredzami, ja ir zema morāle, var gaidīt, ka darbinieku vispārējā labklājība ir negatīvi ietekmēta, jo šie ir saistīti jēdzieni.

Zemas morāles periodi, neatkarīgi no tā, vai tas ir indivīds vai grupa, var nākt un iet, bet ir veidi, kā nodrošināt, ka tie nenāk pārāk bieži vai neuzturas ilgu laiku.

Praktiski padomi komandas morāles uzlabošanai

Neatkarīgi no tā, vai tas ir darbā, mājās vai starp tiem, kā cilvēkiem mums visiem ir pamatvajadzības, kas ietekmē mūsu vispārējo morāli:

• Attiecību nepieciešamība: Lai gan attiecības, ko veidojam darbā, var nebūt tik stipras vai dziļas kā tās ārpus darba, mums joprojām ir nepieciešamas saiknes ar citiem. Uzņēmumam tas nozīmē veicināt sadarbības vidi ar atklātu komunikāciju un regulārām komandas veidošanas aktivitātēm.
• Veselības un aktivitātes saglabāšanas nepieciešamība: Darba vietā tas var nozīmēt ergonomiskāku iekārtojumu un atpūtas veicināšanu, kā arī labumus vai priekšrocības, kas saistītas ar fizisko veselību.
• Mērķa un iesaistīšanās nepieciešamība: Birojā darbinieki zeļ, kad viņu lomai ir skaidra nozīme un kad ir noteikts mērķis vai misija , kuru viņi ir uzticēti un pilnvaroti īstenot.
• Prieka un smieklu nepieciešamība: Darbā tas var nozīmēt laika kopīgu atpūtu neformālākos apstākļos , lai veicinātu draudzību.
• Atzinības nepieciešamība: Labi vadītāji zinās, kā svinēt gan mazus, gan lielus uzvaras un sasniegumus, atzīt grupas un individuālo darbu, un piedāvāt karjeras izaugsmes iespējas. Tādas vienkāršas lietas kā pateicības zīmītes vai publiski “izsaukumi” starp darbiniekiem un vadību var radīt lielu atšķirību.
• Līdzsvara un pašaprūpes nepieciešamība: Uzņēmuma līmenī tas nozīmē būt uzmanīgiem pret darba un privātās dzīves līdzsvaru un aktīvi atbalstīt darbinieku labklājību un garīgo veselību. Atzīt indivīdu dzīves notikumus un zaudējumus, piemēram, ir nozīmīgs veids, kā palīdzēt darbinieku morālei un garīgajai veselībai.

Morāle nav tikai par to, lai darbinieki būtu laimīgi; tas ir arī par viņu vispārējo labklājību. Tas ir saistīts ar viņu labklājību, garīgo veselību un uzņēmuma sniegumu, saglabāšanu, drošību un inovācijām.

Veicinot HR un vadītājus būt proaktīviem komandas morāles uzlabošanā ar vienkāršām un šķietami mazām (bet ietekmīgām) darbībām, tiks veicināta atbalstoša, izturīga un augstas veiktspējas darba vide.

Špikeris: