Morāle attiecas uz cilvēku kopējo emocionālo skatījumu uz viņu dzīvi, darbu vai ģimeni noteiktā laikā. Tas ir par to, cik laimīgi un iesaistīti viņi ir savā dzīvē un lomās kā vecāki, draugi, partneri un/vai darbinieki. Augsta morāle nāk ar enerģiju, apņēmību un entuziasmu, savukārt zema morāle bieži nozīmē motivācijas trūkumu un atslēgšanos.
Tāpēc augsta morāle darba vietā ir kritiska un jāņem vērā. Tas tieši ietekmēs komandas locekļu apmierinātību un, savukārt, viņu iesaisti,
produktivitāti, kā arī kavējumus un darbinieku mainību.
Kāpēc morāle ir svarīga darba vietā, kas atbalsta garīgo veselību
Mēs bieži runājam par labsajūtu un garīgo veselību, bet aizmirstam, ka morāle arī spēlē nozīmīgu lomu darbinieku apmierinātības ietekmēšanā. Ir spēcīga saikne starp darbinieku labsajūtu, komandas morāli un organizācijas panākumiem, kas nedrīkst tikt ignorēta.
Zemas morāles izmaksas: Kas ir likts uz spēles?
- Iesaistīšanās. 2024. gada pētījums par medmāsu morāli un iesaistīšanās līmeni atklāja būtisku saikni starp darbinieku iesaistīšanos un personāla morāli. Un, kā mēs zinām, daudz kas izriet no augstas iesaistīšanās.“Kad darbinieki ir iesaistīti, viņi ir produktīvāki darbā. Viņi ir mazāk prombūtnē un ražo vairāk. Viņi veido labākas attiecības ar klientiem un noslēdz vairāk pārdošanas darījumu”. norāda jaunākā GALLUP – Global Workplace Report. Kas mūs noved pie nākamā jautājuma, kas ir likts uz spēles.
- Produktivitāte: Darbinieki ar augstu morāli ir vairāk iesaistīti, kā mēs redzējām iepriekš, un tas noved pie labākas koncentrēšanās un mazāk kļūdu. Gallup savā jaunākajā ziņojumā lēš, ka, ja pasaules iedzīvotāji būtu pilnībā iesaistīti, mēs varētu palielināt globālo IKP par aptuveni 9%, tādējādi palielinot globālo ekonomiku.
- Sadarbība un inovācija: Kad morāle ir augsta, cilvēkiem ir vairāk enerģijas un viņi ir entuziastiskāki dalīties idejās vai risināt problēmas ar citiem, bieži vien novedot pie radošākiem rezultātiem un inovācijām.
- Darbinieku mainība un prombūtne: Kad morāle ir zema, iesaistīšanās samazinās, un cilvēki mēdz atslēgties, kas var novest pie paaugstināta prombūtnes līmeņa, “kluss aiziešana”, vai cilvēki aiziet pavisam. Patiesi, empīriskajā pētījumā, kas publicēts 2024. gadā International Journal of Humanities, Social Sciences, and Management tika demonstrēta būtiska korelācija starp zemu morāli un augstāku prombūtni, uzsverot morāles risināšanas nozīmi, lai efektīvi risinātu prombūtnes problēmu.
- Veselība un drošība: Kad darbinieki jūtas atslēgti, viņi ir mazāk uzmanīgi, kas var novest pie vairāk kļūdām un negadījumiem.
- Darba un dzīves līdzsvars un labsajūta: Protams, ja morāle ir zema, var sagaidīt, ka darbinieku kopējā labsajūta ir negatīvi ietekmēta, jo šie jēdzieni ir saistīti.
Zemas morāles periodi, neatkarīgi no tā, vai tas ir indivīdam vai grupai, var nākt un iet, bet ir veidi, kā nodrošināt, ka tie nenotiek pārāk bieži vai ilgstoši.
Praktiski padomi, kā veicināt komandas morāli
Neatkarīgi no tā, vai tas ir darbā, mājās vai starp tiem, kā cilvēkiem mums visiem ir pamata vajadzības, kas ietekmē mūsu vispārējo morāli:
- Vajadzība pēc attiecībām: Lai gan attiecības, kuras veidojam darbā, var nebūt tik stipras vai dziļas kā tās ārpus darba, mums joprojām ir vajadzīgi sakari ar citiem. Uzņēmumam tas nozīmē veicināt sadarbības vidi ar atklātu komunikāciju un regulāriem komandas saliedēšanas pasākumiem.
- Vajadzība palikt veselam un aktīvam: Darba vietā tas var nozīmēt ergonomiskāku iekārtojumu un pārtraukumu veicināšanu, kā arī fiziskās veselības priekšrocības vai labumus.
- Vajadzība pēc mērķa un iesaistīšanās: Birojā darbinieki uzplaukst, kad viņu lomai ir skaidra nozīme un kad ir definēts mērķis vai misija , ko viņiem uzticas un dod iespēju veikt.
- Vajadzība pēc prieka un smiekliem: Darbā tas var nozīmēt iespēju atpūsties kopā mazāk formālā vidē , lai veicinātu biedriskumu.
- Vajadzība pēc atzinības: Labam vadītājam būs zināšanas, kā svinēt gan mazus, gan lielus panākumus un sasniegumus, atzīt grupas un indivīda darbu, un piedāvāt karjeras izaugsmes iespējas. Tādas vienkāršas lietas kā pateicības zīmītes vai publiskas “skaļas uzslavas” starp darbiniekiem un vadību var radīt lielu atšķirību.
- Vajadzība pēc līdzsvara un pašaprūpes: Uzņēmuma līmenī tas nozīmē būt uzmanīgam pret darba un privātās dzīves līdzsvaru un aktīvi atbalstīt darbinieku’ labsajūtu un garīgo veselību. Piemēram, atzīstot indivīdu’ dzīves notikumus un zaudējumus, ir būtisks veids, kā palīdzēt jūsu darbinieku’ morālei un garīgajai veselībai.
Morāle nav tikai par to, lai darbinieki būtu laimīgi; tā’ ir arī par viņu vispārējo labsajūtu. Tā ir saistīta ar viņu labsajūtu, garīgo veselību un uzņēmuma’sniegumu, noturēšanu, drošību un inovācijām.
Veicinot HR un vadītājus būt proaktīviem komandas morāles veicināšanā, izmantojot vienkāršas un šķietami mazas (bet ietekmīgas) darbības, tas sekmēs atbalstošu, izturīgu un augsti veiktspējīgu darba vietu.
Špikeris:
Morgane Oléron
