Morgane Oléron
Aizvietotība un labklājība ir cieši saistītas: kad cieš garīgā veselība, cilvēki biežāk zaudē interesi, izdeg un galu galā aiziet, savukārt redzams, ticams labklājības atbalsts var uzlabot noturību un lojalitāti.
Pēc Gallup ziņojuma datiem, darbinieku aizvietotība var izmaksāt no puses līdz divkāršai darbinieka gada algai, atkarībā no viņu vecuma. Aizvietotība izjauc darba plūsmu un izveidotās komandu dinamikas. Turklāt jaunajiem darbiniekiem būs nepieciešams laiks, lai pilnībā kļūtu produktīvi. Tas viss rada būtiskas izmaksas uzņēmumam un emocionālo slodzi pārējiem komandas locekļiem.
Digitālās garīgās veselības platformas var pārvarēt šo plaisu, padarot atbalstu pieejamu, datu informētu un nepārtrauktu, nevis paļaujoties uz epizodiskām iniciatīvām vai pārpūlētiem vadītājiem.
Lai gan aizvietotība laika gaitā var tikt uzskatīta par dabisku notikumu uzņēmumā, augsts brīvprātīgas aizvietotības līmenis ir dziļāku problēmu simptoms. Kas tiek uzskatīts par augstu aizvietotību, atšķirsies atkarībā no nozares un pat valsts.
Piemēram, Apvienotajā Karalistē, kā parādīts zemāk, 22-23 gadā viesmīlības nozarei bija visaugstākais aizvietotības līmenis - vairāk nekā 40%. Aizvietotības līmenis starp 10–15% kopumā var tikt uzskatīts par normālu, taču, kā redzam, tas patiešām ir atkarīgs no nozares, uz kuru skatāties.
Augsta aizvietotība var kļūt par novēlotu rādītāju uzkrātām garīgās veselības un darba slodzes problēmām, nevis vienkārši "talantu tirgus" problēmu.
Darbinieki, kuri jūt, ka viņu labklājība tiek rūpēta, ir ievērojami mazāk pakļauti jauna darba meklējumiem un demonstrē mazāk brīvprātīgu aiziešanu.
Slikta garīgā veselība izpaužas kā kavējumi, prezentējība, konflikti un kļūdas, kas palielina spiedienu uz kolēģiem un veicina stresa un aiziešanas ciklu.
Veselīgās kultūrās labklājības atbalsts palielina iesaisti un produktivitāti, kas savukārt stabilizē komandas un samazina aizvietotību.
Klasiskie EAP un individuālās konsultācijas ir vērtīgas, bet bieži tiek maz izmantotas stereotipu, pieejamības problēmu, gaidīšanas laiku un ierobežotas mērogojamības dēļ.
Tikai vadītājiem paredzētie risinājumi ir trausli: daudziem vadītājiem trūkst apmācības, kapacitātes vai pārliecības, lai regulāri vestu sarunas par garīgo veselību.
Runājot par vienreizējām labklājības kampaņām, tās neatrisina hronisko stresa avotus un nesniedz ilgstošas izmantošanas prasmes, tāpēc tās reti būtiski maina noturības modeļus.
Darbiniekiem ir grūtības agrāk un biežāk, nekā tradicionālais atbalsts to spēj nodrošināt. Šī ir plaisa, kas ir jāaizpilda.
Digitālās garīgās veselības platformas ir vienmēr pieejama garīgās veselības infrastruktūra (pašvadīti rīki, tiešais atbalsts, dati un ieskati) un nodrošina četrus galvenos tiltus:
Platformas nav tikai vēl viens labums; tās ir mehānisms, lai pārvērstu labklājības atbalstu mazākā, ilgtspējīgākā aizvietotībā.
Pareizas platformas izvēle ir noturības stratēģija, ne tikai labuma lēmums.
Augsta pieejamība un integrācija veicina izmantošanu, kamēr analītika ļauj HR un finansēm nepārtraukti optimizēt IA.
Aizvietotība bieži ir izmaksas, ko organizācijas maksā par garīgās veselības nevērību.
Digitālās garīgās veselības platformas palīdz vadītājiem agrāk pamanīt problēmas, nepārtraukti atbalstīt cilvēkus un mainīt domāšanas veidu no "man jāaiziet, lai justos labāk" uz "es varu palikt un joprojām būt labi."
Par autoru

Psiholoģijas satura autore Siffi
Morgane veido līdzjūtīgu, saistošu saturu, kas padara sarunas par garīgo veselību cilvēcīgākas un pieejamākas. Siffi viņa apvieno stāstniecību ar stratēģiju, lai veicinātu rūpju un saiknes kultūru darba vietā.
Jaunākās ziņas
Pierakstieties mūsu jaunumiem un saņemiet ikmēneša padomus un ieteikumus labākai garīgajai labklājībai no mūsu sertificētajiem terapeitiem un koučiem.