Kā atbrīvoties kā vadītājam: Kontroles pārvēršana uzticībā

Pirms dažiem mēnešiem es sēdēju ar klientu, vecāko sievieti līderi globālā uzņēmumā, kura izskatījās izsmalcināta un sakārtota. Bet, tiklīdz viņa ienāca mūsu koučinga telpā, viņa izelpoja un teica: “Es nezinu, cik ilgi vēl varēšu visu noturēt kopā”.

Viņa bija veidojusi savu karjeru, būdama persona, kas spēj izpildīt. Dodiet viņai sarežģītu projektu, un viņa strādās cauru nakti, pārbaudīs detaļas un pārliecināsies, ka nekas nepaslīdēs. Tas darbojās. Viņa tika paaugstināta, atkal un atkal. Bet tagad viņa bija nogurusi. Izsmelta. Un jo vairāk viņa strādāja, jo vairāk viņas komanda šķita atkāpjamies. Viņi gaidīja viņas apstiprinājumu, viņas labojumus, viņas parakstu. Viņa nesa visu.

Viņas stāsts nav neparasts. Mēs satopam tik daudz līderu, kuri savu panākumu būvējuši uz augstiem standartiem, smaga darba un apņēmības sevi pierādīt. Bet tās pašas ieradumi, kas agrāk viņus virzīja uz priekšu, var klusi kļūt par ķēdēm.

Kāpēc atlaist ir tik biedējoši

Runājot par “atlaišanu”, vairums līderu pieklājīgi māj ar galvu, tad atzīst: “Vieglāk pateikt nekā izdarīt.”

Un mēs to saprotam. Atlaist var justies kā brīvā kritienā. Tas izraisa dziļas bailes:

• Ja nepārtraucu piegādāt, vai cilvēki joprojām mani cienīs?
• Ja atlaidīšu savu tvērienu, vai lietas sabruks?
• Ja kāds no manas komandas pieļaus kļūdu, vai tas atspoguļosies uz mani?

Bet zem šīm bailēm slēpjas kaut kas personīgāks: jūsu ego.

Gadu gaitā jūs varbūt esat bijis apbalvots par to, ka spējat visu izdarīt. Tas kļuva par daļu no jūsu identitātes. Atlaist nozīmē riskēt ar šo identitāti. Tas nozīmē drosmi tikt uztvertam citādi, nevis kā nenogurstošs darītājs, bet kā līderis, kurš veido vietu citiem, lai viņi varētu spīdēt. Un tas ir satraucoši. Jo ego čukst: Ja netieku uztverts kā tas, kurš visu dara, kas es esmu?

Šeit ir grūtais patiesums: mēģinot noturēt visu kopā, jūs galu galā aizplēšat sevi, un tas arī kavē jūsu komandas izaugsmi.

Kas notiek, kad izvēlaties uzticēties

Šeit ir paradokss: tiklīdz jūs atkāpjaties, telpa, kuru jūs tik cieši sargājāt, sāk atkal elpot.

Es esmu redzējis līderus, kuri beidzot nodod projektu, skatās, pārsteigti, kā viņu komanda ne tikai pieņem izaicinājumu, bet arī atrod labākus, ātrākus un radošākus risinājumus. Viens līderis man teica: “Es sapratu, ka biju žonglējis ar visām bumbām pats - tad mana komanda beidzot izstiepa roku un noķēra dažas.”

Bet šeit ir fundamentālā, dziļākā pārmaiņa: atlaižot, jūs arī izvēlaties tikt uztverts citādi. Nevis kā varonis, kas visu nes, bet kā līderis, kurš uzticas, pilnvaro un vada ceļu. Tas prasa drosmi — drosmi apklusināt ego un ļaut parādīties jaunai identitātei.

Mācīties atlaist, viens solis vienlaikus

Protams, tas nenotiek vienā naktī. Atlaišana ir prakse, nevis slēdzis. Tas prasa laiku, lai atbrīvotos no gadiem ilga neapzināta kondicionēšanas par to, “Kā izskatās labs vadītājs”.

Viens klients sāka ar mazumu: katru rītu viņš izvēlējās tikai vienu uzdevumu, ko pilnībā nodot, apsolot sev, ka viņš neiejauksies, ja vien tā nebūs īsta ārkārtas situācija. Cits mainīja veidu, kā viņa deva norādījumus, izskaidrojot “kas” un “kāpēc”, bet ļaujot komandai izdomāt “kā”.

Laika gaitā šīs nelielās izmaiņas izveidoja kaut ko lielāku. Viņu komandas kļuva pārliecinātākas. Viņi paši kļuva mazāk reaktīvi un radošāki. Un izsīkums, kas agrāk šķita pastāvīgs, sāka mazināties.

Kā jūs varat veikt izmaiņas

Ja pamanāt, ka pārāk cieši turaties, apstājieties un jautājiet: Kas man liek baidīties, kas notiks, ja atlaidīšu? Un tikpat svarīgi: Vai esmu gatavs tikt uztverts citādi, ja to darīšu?

Jo autentiska vadība nav par to, lai pierādītu, ka varat visu iznest. Tas ir par drosmi atkāpties, apklusināt ego un ļaut citiem augt kopā ar jums.

Līderi bieži jautā, kā veikt šīs izmaiņas. Patiesība ir tāda, ka tā sākas ar apziņu. Noķeriet sevi brīdī, kad grasāties iejaukties, kontrolēt vai pārņemt, un tad izvēlieties citādi. Izvēlieties apstāties. Izvēlieties uzticēties. Izvēlieties ļaut telpai elpot, nevis skriet to aizpildīt.

Izskatās vienkārši, bet tas ir dziļi transformējoši. Dažkārt drosmīgākā lieta, ko varat darīt kā vadītājs, ir vienkārši atbrīvot savu tvērienu un ļaut sev tikt uztvertam jaunā veidā.