Morgane Oléron
Garīgā veselība pēdējos gados arvien vairāk tiek atzīta par nozīmīgu faktoru darbavietas veiktspējā, īpaši pēc pandēmijas. Tāpēc garīgās veselības komponentes pievienošana veiktspējas vadībai, izmantojot līdzjūtīgu, uz pierādījumiem balstītu pieeju, būtu prioritāte, jo tas sniedz labumu gan darbiniekiem, gan organizācijām.
Tā nav vienreizēja novērtēšana, bet gan nepārtraukts atgriezeniskās saites un saskaņošanas process.
Veiktspējas vadība ir nepārtraukts un dinamiskas process, kura mērķis ir saskaņot kopējos uzņēmējdarbības mērķus ar individuālajiem mērķiem, izmantojot atgriezeniskās saites cilpas, novērtēšanu, atklātu komunikāciju un atbalstu. Tas palīdz uzturēt komandas locekļus motivētus un koncentrētus, veicina nepārtrauktu mācīšanos un attīstību, kā arī savlaicīgi identificē potenciālās problēmas.
Veiktspējas vadība bieži ietver ikgadējas un nepārtrauktas veiktspējas pārskatus, OKR (mērķi un galvenie rezultāti) un KPI (galvenie veiktspējas rādītāji) skaidru un mērāmu mērķu izvirzīšanai, kā arī projektos balstītus pārskatus, kas koncentrējas uz konkrētiem sasniegumiem un pavērsieniem.
Tradicionāli veiktspējas vadība ir koncentrēta uz izlaidi un mēriem. Taču mūsdienās uz priekšu domājošas organizācijas atzīst, ka darbinieku garīgā veselība tieši nosaka ilgtspējīgu veiktspēju un organizācijas izaugsmi.
Pieaugoši pierādījumi liecina, ka slikta garīgā veselība tieši korelē ar zemāku produktivitāti, augstāku personāla mainību un samazinātu klientu apmierinātību.
Ja mēs mēram garīgo veselību un labklājību (pēc apmierinātības, iesaistīšanās un stresa līmeņiem) kopā ar tradicionālajiem produktivitātes rādītājiem (uzdevumu izpilde, izlaides ātrums), mēs pamanām, ka šie faktori ietekmē gan peļņu, gan citus veiktspējas rādītājus. Patiešām, darbinieku zemi apmierinātības un labklājības rādītāji korelē ar produktivitātes zudumu un palielinātu personāla mainību. Pat klientu lojalitāte ir redzēta kā ietekmēta no darbinieku labklājības.
Turklāt integrētās labklājības programmas ir saistītas ar līdz pat 0.7 dienu samazinājumu prombūtnēs nedēļā un uzlabotu noturību par 1.6.
Garīgās veselības iekļaušana veiktspējas vadībā ietver labklājības atbalsta apvienošanu ar darbinieku veiktspējas mērķiem, izmantojot empātisku vadību, elastīgus procesus un psiholoģiski drošu komunikāciju. Mērķis ir izveidot sistēmu, kas novērtē ilgtspējīgu veiktspēju, nevis izlaidi par katru cenu.
Darbiniekiem šī pieeja uzlabo iesaistīšanos, psiholoģisko drošību un ilgtermiņa izturību. Organizācijām tā samazina prombūtnes, stiprina lojalitāti un uzlabo produktivitāti, uzlabojot koncentrāciju un morāli.
Lai šo modeli īstenotu, HR var iekļaut labklājību katrā veiktspējas procesa pamatposmā:
Mēramie indikatori garīgās labklājības izsekošanai līdzās veiktspējai parasti ietver gan kvantitatīvus, gan kvalitatīvus mērus.
Garīgās veselības iekļaušana veiktspējas sistēmās veido darbavietas, kurās cilvēki un rezultāti plaukst kopā.
Izpētiet mūsu rakstus un ceļvežus:
Izpētiet mūsu koučingu un tīmekļseminārus.
Runājiet ar mums par jūsu uzņēmuma izaicinājumiem un vajadzībām.
Par autoru
Psiholoģijas satura autore Siffi
Morgane veido līdzjūtīgu, saistošu saturu, kas padara sarunas par garīgo veselību cilvēcīgākas un pieejamākas. Siffi viņa apvieno stāstniecību ar stratēģiju, lai veicinātu rūpju un saiknes kultūru darba vietā.
Jaunākās ziņas
Jaunumu vēstule
Pierakstieties mūsu jaunumu lapai un saņemiet ikmēneša padomus un trikus labākai garīgai labklājībai no mūsu sertificētiem terapeitiem un koučiem.