Labītības nozīme atkārtotā pieņemšanā darbā

Jauns modes vārds vai pašsaprotams, atkārtotā pieņemšana darbā ir termins, ko arvien biežāk dzirdam personāla nodaļās. Pirms ieguldām visu, ko, ja mēs koncentrētos uz darbinieku labklājību?

Kas ir atkārtotā pieņemšana darbā un kāpēc tas šobrīd ir svarīgi

Atkārtotās pieņemšanas darbā koncepciju var uzskatīt par ideju ​​​​​​​​​​​atjaunot romantiku. Kad darbinieks sāka strādāt uzņēmumā, viņš, visticamāk, bija sajūsmināts un pilns ar labiem nodomiem, saskaņā ar uzņēmuma vērtībām.

Uzņēmums bija sevi parādījis vislabākajā gaismā, uzņemot jauno darbinieku. Tāpat kā jebkurās attiecībās, laikam ejot, rutīnas nostiprinās, ieradumi (labi vai slikti) nostiprinās, un spīdums var lēnām plaisāt. Pēc vairākiem gadiem, dažreiz pat to nemanot, kaislība abās pusēs lēnām izgaist.

Atkārtotās pieņemšanas darbā ideja ir atdzīvināt liesmu. Tas ir par to, lai atgādinātu darbiniekam, kāpēc viņš sāka strādāt šeit sākotnēji, kā arī pārliecinātu viņu par savu vērtību uzņēmumā. Atkārtotā pieņemšana darbā aptver dažus darba vietas rutīnas, kas atjaunotu saikni starp darbinieku un uzņēmumu.

Šeit ir dažas labākās prakses, kas jāievēro, lai atkārtoti pieņemtu darbā un noturētu.

Veiciniet mērķtiecīgas uzturēšanas sarunas ar sekojošām darbībām. Nodrošiniet personīgu atzinību, ieskaitot ieguldījumus prasmju un karjeras attīstībā. Nodrošiniet paplašinātas uzdevumus darbiniekiem, kas viņus iedvesmos un izaicinās, vienlaikus palīdzot viņiem plānot mērķtiecīgu karjeras ceļvedi.

Identificējiet un noņemiet šķēršļus, ar kuriem darbinieks var saskarties. Kas viņus varētu pilnvarot vislabāk dot ieguldījumu organizācijā?

Darbinieku labklājības galvenā loma atkārtotajā pieņemšanā darbā

Ilgstošas attiecības ir veselīgas un uzticamas. Tāpēc mēs ticam labklājības nozīmei darbinieku atkārtotajā pieņemšanā darbā.

Pāri labumu maisiņiem, atlaidēm un kino biļetēm, kas patiesi rada atšķirību cilvēku ikdienas dzīvē, ir tas, ka viņu uzņēmums rūpējas par darbinieku darba un dzīves līdzsvaru, viņu garīgo veselību un spēju meklēt palīdzību, ja vai kad tas ir nepieciešams. Patiesībā darba vieta var būt avots vairākām problēmām, ar kurām saskaras jebkurš darbinieku skaits.

Tas vairs nav tikai par “labumiem”. Tas ir par pilnvērtīgu dzīvi. “Darbs” ir tikai viens no komponentiem.

Uzņēmumi, kas patiesi saprot labklājības nozīmi talantu noturēšanā, īstenos ilgstošas pārmaiņas. Pārmaiņas, kas pozitīvi ietekmēs uzvedību un ieradumus, nevis koncentrēsies uz īstermiņa un ātriem viegliem risinājumiem, piemēram, dāvanām, kuponiem un ballītēm.

Idejas, kā atjaunot darba attiecības pēc pandēmijas pasaulē 

Šīs izmaiņas nav jābūt dārgām vai sarežģītām. Tām ir jāpaliek par jaunajiem ieradumiem. Sākumā tās var sākties mazas. Kad ieradumi patiesi iesakņojas un darbinieki uzticas, ka izmaiņas ir īstas un ilgstošas, tas var radīt brīnumus uzņēmuma ilgtermiņa iekšējā kultūrā.

Mēs šos pirmos četrus vienkāršos soļus saucam par VADĪT:
Klausīties – radot forumu, kurā darbinieki var runāt/tikt uzklausīti, uzņēmums ne tikai uzlabo uzticības sajūtu, bet arī sagaida jaunas un potenciāli izcilas idejas, kas uzlabos radošumu un produktivitāti.
Pilnvarot – savu komandu. Deleģēt un uzticēt saviem darbiniekiem jaunus un svarīgus uzdevumus ir vienkāršs veids, kā parādīt uzticību un cieņu.
Pielāgoties – jaunām tendencēm. Pieņemt, ka jūsu veids var tikt izaicināts un būt atvērts lietu maiņai, ir lielisks veids, kā likt darbiniekiem justies uzklausītiem un novērtētiem Padziļināt – attiecības. Pievērsiet uzmanību saviem darbiniekiem ārpus veicamajiem uzdevumiem un iepazīstiet cilvēku aiz galda vai ekrāna.