Klusās līderības spēks

Neskatoties uz to, ko esam redzējuši filmās un literatūrā 1990. gados un 2000. gadu sākumā, nav jābūt skaļam un ekstravertam, lai būtu cienīts un efektīvs līderis.

Ja mēs skatāmies pietiekami labi, mēs redzam pārmaiņas.

Pagājušas (vai beidzas) ir dienas, kad no līderiem tika sagaidīts, ka viņi parādīsies, izklāstīs redzējumu un atgriezīsies savā (stūra) birojā.

Mūsdienās komandas sagaida, ka līderi strādās ar viņiem roku rokā. Ne tikai runās, bet arī ies kopā ar viņiem.

Daži to dara. Daži spēj vairāk iet nekā runāt. To bieži sauc par Kluso līderību: tā vietā, lai vadītu, jūs aicināt cilvēkus pievienoties jums, strādājot kopā ar viņiem (kā definējusi autore Karen Grosz)

Grosz runā par vadīšanu ar atzinību, nevis gaidām, svinot to, ko vēlaties redzēt atkārtotu, līdz tas kļūst par normu, un spēju klausīties, kad nekas netiek teikts.

Daudziem tas var šķist dīvaini, bet, ja tas tiek darīts labi, tas var būt ļoti efektīvs.

Kas ir klusā līderība?

Klusā līderība ir apzināta izvēle vadīt ar atvērtu prātu un maigumu. Tas nozīmē būt pieejamam, patīkamam, cienītam, līdzjūtīgam – jaukam, ja vēlaties – un komunicēt ar cilvēkiem, izmantojot individuālu pieeju, nevis parasto vienam-daudziem formātu (avots)

Autors Deivids Roks sniedz sešus galvenos klusās līderības aspektus:

1. Paaugstināt pašapziņu. Tikai labi zinot sevi, savas prasmes un trūkumus, līderi varēs labi vadīt.
2. Ierobežot iekšējo balsi. Tas nozīmē, ka līderiem ir smagi jāstrādā, lai paliktu pēc iespējas objektīvāki un klusinātu savas iepriekš iecerētās idejas, lai paliktu godīgi.
3. Pārvaldīt fokusu. Līdera loma ir palīdzēt saviem komandas locekļiem koncentrēties uz atbilstošiem uzdevumiem un skaidriem mērķiem.
4. Veicināt izpratni: līdera loma nav sniegt visas atbildes. Klusajam līderim vajadzētu mudināt savu personālu pārņemt atbildību par ceļojumu uz risinājumu, uzdodot pareizos jautājumus.
5. Atbalstīt autonomiju. Līdzīgi, klusie līderi ļauj autonomijai savā komandā un svin iesaistīšanos un inovācijas.
6. Attīstīt jaunus domāšanas paradumus. Nevis aizstāvot “tieši tā, kā vienmēr ir darīts”, kluss līderis mudinās attīstīt jaunas idejas un paradumus ikviena personīgajai un profesionālajai izaugsmei.

Klusums nenozīmē pasivitāti

Dažiem klusuma jēdziens var radīt negatīvu nozīmi. Bet tas nenozīmē būt “pārāk jaukam” vai pat pasīvam, kā to varētu teikt kritiķi. Tas vienkārši nozīmē, ka līderis liek komandu centrā un šīs komandas ietvaros izvēlas dot vietu katram indivīdam ziedēt un dalīties savās unikālajās prasmēs un kvalitātēs. Lai to paveiktu, līderis atstāj mikrofonu malā un nodod skatuvi darbiniekiem, vienlaikus turpinot stūrēt.

Klusie līderi uzskata, ka, audzējot indivīdu, tas padarīs komandu stiprāku un veicinās inovācijas un sadarbību.

Klusā līderība un labklājība darbā

Iemesls, kāpēc mēs šodien izpētām kluso līderību, ir tas, ka mēs uzskatām, ka tā var pozitīvi ietekmēt garīgo labklājību darba vietā.

Tā kā tā veicina personīgo izaugsmi, dziļu klausīšanos un pašapziņu, klusā līderība noteikti var atbalstīt veselīgāku darba vidi, samazinot darba izraisītu stresu, trauksmi vai spiedienu ar:

• veicinot psiholoģisko drošību (cilvēki jūtas drošāk, daloties ar savām domām un idejām)
• Empowering the individual (cilvēki vēlas justies kā daļa no kaut kā un var piedalīties)
• Individual Growth (palīdzot indivīdam, klusais līderis palīdz komandai)
• Increase collaboration (praktizējot dziļu klausīšanos, cilvēki jūtas ērtāk dalīties un lūgt palīdzību)

Kā sākt?

Šis vadības veids ir pieejams ikvienam, bet, protams, būs vieglāk pieņemt kluso līderību, ja jūs esat pazīstams ar šīm pieejām:

• Jums nav problēmu izrādīt līdzjūtību
• Jūs dodat priekšroku individuālai pieejai, nevis vienam der visiem
• Jums nav problēmu atzīt, kad kļūdāties vai nezināt kaut ko. Jūs varat lūgt palīdzību
• Jūs novērojat un ievērojat. Jūs pievēršat uzmanību un klausāties gan introvertos, gan ekstravertos.
• Jūs sniedzat atbalstu un vadību, nevis gatavas atbildes

Ir daudz līderības veidu, un arī tur, viens izmērs der visiem koncepts nedarbojas.

Siffi, mēs uzskatām, ka ikviens, saņemot pareizu atbalstu un vadību, var atrast savu ceļu, kā vadīt un tikt vadītam, kas radīs labāko vidi profesionālai un personīgai izaugsmei. Mēs arī saprotam, ka šo ceļu atrašana var prasīt dažus mēģinājumus un kļūdas, un mēs atbalstām uzņēmumus un viņu komandas šajā ceļojumā.

Saistīts: