Katra paaudze sanāksmju galdā nes jaunu uzskatu un vērtību kopumu, kas ietekmēs viņu produktivitāti un labsajūtu darbavietā.
Z paaudze, paaudze, kas dzimusi no 1996. līdz 2010. gadam (aptuveni), šodien veido apmēram 23% iedzīvotāju un līdz 2035. gadam veidos 31% darbaspēka. Šai paaudzei ir atšķirīgas īpašības un attieksme pret garīgo veselību, ko darba devējiem ir jāsaprot, lai piesaistītu un noturētu talantus nākotnei.
Šajā rakstā mēs iedziļināmies Deloitte 2025. gada aptaujā par mileniāļiem un Z paaudzi darbavietā, lai dziļāk izprastu viņu galvenās prioritātes, stresorus un stratēģijas, kā efektīvi piesaistīt un noturēt viņus.
Z paaudzes unikālā garīgās veselības ainava
Saskaņā ar 2019. gada Amerikas Psiholoģijas Asociācijas (APA) rakstu, Z paaudzes indivīdi biežāk ziņo par garīgās veselības problēmām, piemēram, trauksmi vai depresiju, nekā iepriekšējās paaudzes. 2024. gada pētījumā parādīts, ka vairāk nekā 2 no 5 (42%) bija diagnosticēts garīgās veselības traucējums.
Vairāki specifiski faktori varētu būt tie, kas šo paaudzi izceļ garīgās veselības problēmu ziņā, kas var izskaidrot šos īpaši augstos rādītājus:
- Tiešsaistē no 1. dienas: Viņi ir pirmā paaudze, kas uzaugusi digitālajā laikmetā, praktiski no dzimšanas ir savienoti un sociālajos tīklos. Šī pastāvīgā iedarbība ir saistīta ar neveselīgu salīdzinājumu, bailēm izlaist, kibermobingu un zemu pašnovērtējumu — tas viss potenciāli var novest pie trauksmes, depresijas un atkarības uzvedības.
- Spiediens gūt panākumus agri: Neatkarīgi no tā, vai tas ir augstākā izglītība vai karjeras panākumi, sabiedrības un vecāku izvirzītā perfekcionisma sasniegšanas tiekšanās ir izraisījusi stresu, izdegšanu un sociālo trauksmi jau ļoti agrā vecumā.
- Dzimis nestabilitātē: Dzimis starp 2008. gada finanšu krīzi un 2020. gada veselības krīzi, Z paaudze pieaug ilgstošas nestabilitātes laikā. Ierobežotas darba iespējas, bažas par ekonomisko nākotni, klimata pārmaiņas un ģeopolitiskā spriedze — plus pandēmijas izraisīta izolācija — viss tas sekmē trauksmi.
- Identitāte un piederība: Jautājumi par identitāti un piederību ir dominējoši šai paaudzei, it īpaši starp tiem, kuri saskaras ar augstākiem stigmatizācijas riskiem (piemēram, LGBTQ+ jaunieši vai krāsainas personas).
- Vairāk atvērti runāt par garīgo veselību: 62% intervēto Z paaudzes pārstāvju teica, ka jūtas ērti runājot par garīgo veselību. Tas var daļēji izskaidrot augstākus diagnozes rādītājus, lai gan pētījumi liecina, ka atvērtība vien nenodrošina pieauguma pilnīgu izskaidrojumu.
Kā palīdzēt kā darba devējam
Saskaņā ar aptauju, prioritāte ir izveidot veselīgas robežas starp darbu un personīgo dzīvi. Atkal un atkal tiek minēts, ka ir svarīgi pavadīt laiku ar ģimeni un draugiem.
Tāpat kā mileniāļi, Z paaudze ir ambicioza — bet ne par jebkuru cenu. "Nauda, nozīme un labklājība" šķiet, ir šīs paaudzes darba laimes pamats.
Z paaudzes galvenā identitāte un prioritātes
Tomēr, pēc ziņojuma datiem, Z paaudze uzskata, ka šo faktoru kopums ir viņu galvenās prioritātes:
- 62% — draugi un ģimene
- 41% — darbs: Viņu karjeras mērķi, finansiālā neatkarība, darba un privātās dzīves līdzsvars un stabilitāte. Viņi ir gatavi mainīt nozari, lai iegūtu labāku līdzsvaru, elastību, izaugsmi, mērķi vai finansiālu labumu.
41% jau ir atteikuši darbu ētisku vai personisku uzskatu dēļ, bet 44% ir pametuši darbu, jo tas neatbilda viņu vērtībām. - 36% — kultūras aktivitātes
- 32% — hobiji
- 25% — fiziskā aktivitāte
Z paaudzes galvenais stresa faktors
Z paaudzes galvenās pieaugošās bažas ir dzīves dārdzība (39%). Patiesībā trešdaļai paaudzes ir blakusdarbs, un 52% ziņo, ka viņi dzīvo no algas līdz algai. Tam seko garīgā veselība (21%), bezdarbs (18%), vide (17%) un politiskā nestabilitāte (16%).
Jautājot, kas visvairāk veicina viņu trauksmi, viņi atbildēja:
- 48% — finansiālā nākotne
- 46% — ģimenes veselība
- 41% — attiecības
- 39% — garīgā veselība
- 38% — fiziskā veselība
- 35% — ar darbu saistītas bažas (garas darba stundas 48%, atzīšanas trūkums 48%, netaisnīga lēmumu pieņemšana 44%)
Z paaudzes talantu piesaiste un noturēšana
Lielisks veids, kā piesaistīt un noturēt Z paaudzes talantus, ir pievērsties viņu specifiskajām vajadzībām:
- Iekšējās mācīšanās un attīstības iespējas, kā arī finansiālais atbalsts ārējām mācību iniciatīvām.
- Labāka vadības apmācība.
- Fokuss uz prasmēm un potenciālu, kas pārsniedz grādus, rekrutēšanas laikā.
- Izstrādāt mācekļu programmas un sadarboties ar universitātēm, lai nodrošinātu praktisku pieredzi.
- Atbalstīt AI apmācību.
- Finansiālās labklājības atbalsts.
- Konkurētspējīgs atalgojums un pabalsti.
- Skaidrs mērķis un misija.
Un spēlēt uz viņu unikālajām stiprajām pusēm:
- Paaudze, kas ir atvērta runāt par garīgo veselību un pārkāpt stigmas.
- Digitālās vides dzimušie un dedzīgi digitālo lietotņu un tiešsaistes terapijas lietotāji.
- Visrasu un etniski daudzveidīgākā paaudze — atvērta prāta un vienlīdzības un sociālās taisnīguma aizstāvis.
- Ļoti sadarbspējīga un vērtē attiecības.
Praktiski padomi darba devējiem
Kā darba devējam un/vai HR pārstāvim, ja vēlaties piesaistīt un noturēt nākamo darba ņēmēju paaudzi, ir svarīgi piedāvāt:
- Spēcīga garīgās veselības iniciatīva ar pielāgotu atbalstu, konsultācijām, digitāliem rīkiem un atklātas komunikācijas kultūru par garīgo veselību un labklājību gan birojā, gan ārpus tā.
- Elastīgums darba laika plānošanā un biroja izkārtojumā.
- Izaugsmes iespējas caur mentoringu, apmācībām un skaidru izaugsmes ceļu.
- Mērķi un vērtības, ar kurām viņi var identificēties (ilgtspēja, ietekme, DEI).
- Procesi, kas iesaista viņus, lai viņi justos sadzirdēti un apsvērumi.
- Apmācīti vadītāji garīgās veselības, mentoringa un karjeras izaugsmes atbalstam.
Ņemot vērā visus šos jaunākās paaudzes aspektus darbaspēkā, uzņēmumi var piesaistīt, noturēt un palielināt iesaistīšanos starp saviem jaunākajiem darbiniekiem, tādējādi veidojot spēcīgāku un efektīvāku uzņēmējdarbību.
