Kaisle var būt tas, kas uzsāk daudzus uzņēmumus. IA un KPI ir tas, kas tos virza. Mēs to saprotam. Īpaši šādos laikos ir svarīgi saprast, ko mēs iegūstam no saviem ieguldījumiem.
Mēs arī saprotam, ka, runājot par “garīgo veselību”, mēs bieži domājam par “jūtām un emocijām”, kas var padarīt to neērtu un grūti uztveramu un sakārtotu kārtīgos mazliet numerētos rāmīšos.
Lai gan garīgās veselības atbalsts darba vietā ir pārgājis no “patīkami, ja ir” uz “jābūt”, nepieciešamība pēc konkrētiem ieskatiem paliek.
Apskatīsim ziloņu istabā nekavējoties: privātumu.
Privātuma jautājums ir populārs arguments daudziem apdrošinātājiem, apgalvojot, ka šos “jūtīgus datus” nevar dalīties.
Mēs Siffi nebaidāmies runāt par skaitļiem. Mēs, protams, saprotam un ļoti cienām mūsu lietotāju privātumu. Mēs vienkārši esam pilnībā spējīgi dalīties ar klientiem saistītajiem datiem.
Mēs uzskatām, ka ir būtiski parādīt garīgās veselības patieso ietekmi uz uzņēmumu ražīgumu un palīdzēt tiem izmantot šos datus, lai kļūtu labāki.
Saskaņā ar Pasaules Veselības organizācijas datiem, vairāk nekā 50% pasaules iedzīvotāju strādā. No šiem 50%, 15% dzīvo ar garīgās veselības traucējumiem.
Ja mēs pamatojam savus aprēķinus ar 2022. gada pasaules iedzīvotāju skaitli, tas nozīmē, ka aptuveni 592 miljoni cilvēku varētu tikt novērtēti kā dzīvojoši ar garīgās veselības traucējumiem visā pasaulē.
Tas ir 1 no 13 cilvēkiem visā pasaulē, strādājošiem vai nē. Ja mēs atgriežamies pie darba ņēmēju skaita, vairāk nekā 1 no 6 cieš no visdrīzāk depresijas, stresa vai trauksmes.
Tāpēc ir liela iespēja, ka cilvēki jūsu komandā cieš no kāda veida garīgās veselības problēmas jau tagad. Jūs ieskaitot.
Tas tiek lēsts kā 1 triljons dolāru zaudēts ražīgumā gadā.
12 miljardi, 1 triljons… Mēs nezinām par jums, bet tie skaitļi ir tik lieli, ka ir grūti tos uztvert. Samazināsim to līdz hipotētiskam uzņēmumam ar 1000 darbiniekiem.
Ja 12 miljardi darba dienu tiek zaudēti globāli, no 3,95 miljardu strādājošu cilvēku visā pasaulē, tas būtu vidēji 3 dienas uz vienu strādājošu cilvēku gadā, kas zaudētas trauksmes un depresijas dēļ un zaudējums 250 dolāru uz vienu cilvēku.
Tas ir vairāk nekā 3000 zaudētu darba dienu 100 darbinieku uzņēmumam, kas ir vairāk nekā 250 000 dolāru zaudēts gadā.
Tagad tie skaitļi ir diezgan izteiksmīgi.
Tas ir vēl viens ļoti izteiksmīgs datu gabals. Labklājība un darba un privātās dzīves līdzsvars ir modernās darba vietas līdzsvars. Millennials uzsāka “trendu” pēc pārāk daudz izdegšanas gadījumu, un Gen Z noteikti ir paaudze, kurai garīgā veselība nav apspriežama.
Darbinieki pievērš vairāk uzmanības un svara šiem jautājumiem, un vairs nav tikai runa par algu, prēmijām, stūra kabinetiem un citām materiālām priekšrocībām.
Patiesībā, saskaņā ar 2023. gada Amerikas Psiholoģijas Asociācijas Darbs Amerikas aptauju, 92 procenti darbinieku teica, ka viņiem ir svarīgi strādāt organizācijā, kas nodrošina atbalstu darbinieku garīgajai veselībai.
Cilvēki pēdējos gados ir sapratuši, ka patiesa darba apmierinātība nesastāv tikai no monetārām ieguvumiem, bet arī no personīgās izaugsmes, un uzņēmumiem ir jāseko līdzi šai maiņai, lai paliktu aktuāli un turpinātu piesaistīt un saglabāt talantu.
Ir tik acīmredzami, ka mums vajadzētu būt veselības apdrošināšanai un iekšējai politikai darbā, lai izvairītos no jebkura negadījuma, kas var izraisīt lauztu locekli vai satricinājumu un novest pie slimības atvaļinājuma un ilgstošas atveseļošanās, pārvēršoties dienās ārpus darba un ražīguma zuduma. Patiesībā, 2023. gada PWC pētījums rāda, ka slikta garīgā veselība ir galvenais ilgtermiņa slimības atvaļinājuma cēlonis darba vietā.
Un tomēr kaut kā mēs cīnāmies, lai pieliktu tādu pašu piepūli, lai novērstu garīgās veselības problēmas, kas tikpat labi var rasties no darba vietas un, pēc pētījumiem, aizņemt ilgāku laiku atgūt.
Tāpēc ir tik būtiski kultivēt stigmas brīvu uzņēmuma kultūru, kad runa ir par garīgo veselību. Kaut kas nevar būt “vienam izmēram der visiem”, bet jāpielāgo katram uzņēmumam, izmantojot apmācības, darbnīcas, aptaujas un datu vākšanu.
Vadot ar piemēru, ieviešot pareizās politikas, izglītojot un apmācot vadītājus un darbiniekus, veicinot atklātu komunikāciju un darba un privātās dzīves līdzsvaru, bet arī normalizējot pašaprūpi, nodrošinot resursus un pārliecinoties par pastāvīgu uzraudzību un pielāgošanos.
Tikai 13% darbinieku jūtas ērti apspriest garīgo veselību darbā
Tas nozīmē, ka satriecoši 87%, ja atgriežamies pie mūsu 1000 darbinieku uzņēmuma, tas ir 870, kas jūtas neērti apspriest, kā viņi jūtas darbā.
Tagad, kad mēs zinām, cik tas ir svarīgi uzņēmuma vispārējai labklājībai, tas ir kaut kas, ko mēs vēlētos uzlabot kā komanda.
Sagaidot, ka jūsu darbinieki nāks klajā un brīvprātīgi sniegs personisku informāciju bez jebkādas piepūles no uzņēmuma puses, ir nereāli.
Caur garīgās veselības izpratnes programmas, vadītāju apmācību māca, kā praktizēt aktīvo klausīšanos un normalizēt sarunas par personīgām pieredzēm un emocijām, veikt regulāras pārbaudes un svinēt ievainojamību.
Šis ir process, kas nenotiek vienā naktī un prasa uzmanību un pielāgotu kalibrēšanu, izmantojot regulāru “pulsu uzņemšanu” ar aptaujām un individuālām sarunām.
Saskaņā ar McKinsey teikto, 75 procentiem no visiem darbiniekiem ir nepieciešams atbalsts, lai veicinātu viņu garīgo veselību, piemēram, izturības apmācība, labklājības programmas vai kopienas veicinātāji.
24 no katriem 100 darbiniekiem prasa vidēju atbalstu, konsultācijas vai vienaudžu atbalsta programmas, kamēr 1% darbiniekiem būtu nepieciešams nopietns atbalsts un ārstēšana.
Kas ir interesanti pamanīt McKinsey pētījumā, ir tas, ka darbinieki pārvietojas uz priekšu un atpakaļ starp šīm grupām savas dzīves laikā.
Tas parāda iekļaujošu pasākumu izstrādes nozīmi, lai risinātu vismaz 75% darbinieku vajadzības. Patiesībā, prioritizējot visaptverošu garīgās veselības pieeju vairuma labā kopā ar pareizo partneri, ir ne tikai pareizais ceļš; tas arī novērš smagu seku risināšanu vēlāk.
Kas ir pilnīgi saprotams, bet nav jābūt neatgriezeniskam.
Tas, ko mēs nezinām, mēdz mūs baidīt. Labā ziņa ir tā, ka sarunu pārvaldīšana par garīgo veselību darba vietā ir kaut kas, ko var iemācīties un praktizēt.
Šeit mēs Siffi varam atbalstīt jūsu visu uzņēmumu ar vadības apmācību un īstenot labu praksi, lai uzlabotu uzņēmuma kultūru.
Aiz diagnozēm un konsultāciju nodrošināšanas, mūsu mērķis ir palīdzēt izveidot pareizo vidi, kurā darbinieki jūtas cienīti, atbalstīti un mudināti meklēt palīdzību, kad nepieciešams.
Mēs to darām, strādājot kopā ar visu uzņēmumu, lai izveidotu drošu vidi, paaugstinot izpratni, nodrošinot resursus un mācot vadītājus un līderus rādīt piemēru un uzsākt atklātu dialogu.
Pēdējos gados (īpaši pēc Covid) ir notikusi paradigmas maiņa attiecībā uz darbinieku priekšrocībām. Ar arvien vairāk savstarpēji saistītām profesionālajām un personīgajām dzīves, darbinieki ir sākuši izvirzīt savu (un savu ģimeņu) labklājību virs monetārām priekšrocībām.
Hooray apdrošināšanas kompānija ir dalījusies ar dažiem datiem, kas piesaistīja mūsu uzmanību. Īpaši pēdējās 3 sadaļas par to, kāpēc cilvēkiem bija grūti īstenot izmaiņas, lai uzlabotu savu garīgo veselību:
Tas tikai mūs pārliecina, ka izpratnes un atbalsta paaugstināšana darba vietā ir būtiska. Atcerieties, ka sākt veidot garīgās veselības kultūru organizācijā nekad nav par vēlu. Tas prasa vairāk pūļu nekā “tikai” izlaist “priekšrocību”, bet tam ir arī skaidra ietekme uz uzņēmumu kopumā.
Ar pareizajiem partneriem un izmantojot rīkus, kas ir viegli pieejami visiem, neatkarīgi no izmaksām vai lietotāja draudzīguma, jūs varat ātri sasniegt nozīmīgus rezultātus.
Saistīts:
Par autoru
Konsultējošā psiholoģe Siffi
Anastasija ir psiholoģe, kas specializējas konsultēšanas psiholoģijā, darba vietas labklājībā un grupu vadīšanā. Viņa izstrādā garīgās veselības stratēģijas un rīkus organizācijām, izstrādā un vada apmācības, kā arī palīdz komandām veidot veselīgāku un atbalstošāku darba vidi.
Jaunākās ziņas
Jaunumu vēstule
Pierakstieties mūsu jaunumu lapai un saņemiet ikmēneša padomus un trikus labākai garīgai labklājībai no mūsu sertificētiem terapeitiem un koučiem.
