Aizraušanās var būt tas, kas sāk daudzus uzņēmumus. IA un KPI ir tas, kas tos virza. Mēs to saprotam. Īpaši šādos laikos ir būtiski saprast, ko mēs iegūstam no saviem ieguldījumiem.
Mēs arī saprotam, ka, runājot par “mākslas veselību”, bieži domājam par “juūtām un emocijām”, kas var padarīt to neērtu un sarežģītu, lai saprastu un organizētu kārtīgās mazās numurētās kastēs.
Kaut arī psiholoģiskais atbalsts darba vietā ir pārgājis no “patīkami, ja ir” uz “jābūt”, nepieciešamība pēc konkrētiem ieskatiem paliek.
Risināsim uzreiz ziloņu telpā: privātums.
Privātuma jautājums ir populārs arguments daudziem apdrošināšanas sniedzējiem, apgalvojot, ka šos “jūtīgos datus” nevar dalīties.
Mēs Siffi nebaidāmies runāt ar skaitļiem. Mēs, protams, saprotam un ļoti cienām mūsu lietotāju privātumu. Mēs vienkārši esam pilnībā spējīgi dalīties ar atbilstošiem datiem ar mūsu klientiem.
Mēs uzskatām par būtisku parādīt mākslas veselības patieso ietekmi uz uzņēmumu produktivitāti un palīdzam viņiem izmantot šos datus, lai kļūtu labāki.
Pasaules Veselības organizācijas dati liecina, ka vairāk nekā 50% pasaules iedzīvotāju strādā. No šiem 50%, 15% dzīvo ar garīgās veselības traucējumiem.
Ja mēs aprēķinātu, pamatojoties uz 2022. gada pasaules iedzīvotāju skaitu, tas nozīmē, ka aptuveni 592 miljoni cilvēku varētu tikt lēsti, ka tiem ir garīgās veselības traucējumi visā pasaulē.
Tas ir 1 no 13 cilvēkiem visā pasaulē, neatkarīgi no nodarbinātības. Ja mēs atgriežamies pie mūsu darba spēka, vairāk nekā 1 no 6 cieš no, visticamāk, depresijas, stresa vai trauksmes.
Tādējādi ir lielas iespējas, ka cilvēki jūsu komandā cieš no kāda veida garīgās veselības problēmām tieši tagad. Arī jūs.
Tas tiek lēsts, ka ir 1 triljons dolāru, kas tiek zaudēti produktivitātē katru gadu.
12 miljardi, 1 triljons… Mēs nezinām par jums, bet šie skaitļi ir tik lieli, ka ir grūti tos aptvert. Samazināsim to līdz hipotētiskam uzņēmumam ar 1000 darbiniekiem.
Ja 12 miljardi darba dienu tiek zaudētas globāli, no 3,95 miljardiem darba cilvēku visā pasaulē, tas būtu vidēji 3 dienas uz vienu darba cilvēku gadā, kas zaudētas trauksmes un depresijas dēļ, un zaudējumi ir 250 dolāru uz cilvēku.
Tas ir vairāk nekā 3000 darba dienu zaudējums uzņēmumam ar 100 darbiniekiem, kas ir vairāk nekā 250 000 dolāru zaudējums gadā.
Tagad šie skaitļi ir ļoti izteiksmīgi.
Tas ir vēl viens ļoti izteiksmīgs datu elements. Labklājība un darba-privātās dzīves līdzsvars nosver svarus mūsdienu darba vietā. Millennials sāka “trendu” pēc pārāk daudziem izdegšanas gadījumiem, un Gen Z noteikti ir paaudze, kurai garīgā veselība nav apspriežama.
Darbinieki pievērš daudz lielāku uzmanību un svaru šiem jautājumiem, un tas vairs nav tikai par algu, prēmijām, stūra birojiem un citiem materiāliem labumiem.
Patiešām, saskaņā ar Amerikas Psiholoģijas asociācijas aptauju, 92 procenti darbinieku teica, ka viņiem ir svarīgi strādāt organizācijā, kas nodrošina atbalstu darbinieku garīgajai veselībai.
Cilvēki pēdējos gados ir sapratuši, ka patiesa darba apmierinātība nav tikai saistīta ar naudas peļņu, bet arī ar personīgo izaugsmi, un uzņēmumiem jāseko līdzi šai maiņai, lai paliktu aktuāli un turpinātu piesaistīt un paturēt talantus.
Ir tik acīmredzami, ka mums vajadzētu būt veselības apdrošināšanai un iekšējiem noteikumiem darbā, lai izvairītos no jebkura negadījuma, kas varētu izraisīt lauztu locekli vai smadzeņu satricinājumu un izraisīt slimības atvaļinājumu un ilgu atveseļošanos, pārvēršoties darba dienās un produktivitātes zudumā. Patiešām, PWC pētījums rāda, ka slikta garīgā veselība ir galvenais ilgtermiņa slimības atvaļinājuma cēlonis darba vietā.
Un tomēr kaut kā mēs cīnāmies, lai ieguldītu tikpat daudz pūļu garīgās veselības problēmu novēršanā, kas tikpat labi var atrasties darba vietā un, saskaņā ar pētījumiem, prasa ilgāku laiku, lai atgūtos.
Tāpēc ir tik būtiski kultivēt stigmas brīvu uzņēmuma kultūru attiecībā uz garīgo veselību. Kaut kas nevar būt “viens izmērs der visiem”, bet ir jāpielāgo katram uzņēmumam ar apmācībām, darbnīcām, aptaujām un datu vākšanu.
Vadot ar piemēru, īstenojot atbilstošas politikas, izglītojot un apmācot vadītājus un darbiniekus, veicinot atklātu komunikāciju un darba-privātās dzīves līdzsvaru, bet arī normalizējot pašaprūpi, nodrošinot resursus un pārliecinoties, ka pastāvīgi tiek uzraudzīts un pielāgots.
Tikai 13% darbinieku jūtas ērti apspriežot garīgo veselību darbā.
Tas nozīmē, ka iespaidīgi 87% – vai 870 darbinieki uzņēmumā ar 1 000 cilvēkiem – jūtas neērti runājot par to, kā viņi jūtas darbā.
Tagad, kad mēs saprotam, cik tas ir svarīgi vispārējai uzņēmuma labklājībai, tas ir kaut kas, ko mums vajadzētu tiekties uzlabot kā komandai.
Paļauties uz to, ka darbinieki iznāks un brīvprātīgi sniegs personisku informāciju bez jebkādiem centieniem no uzņēmuma puses, ir nereālistiski.
Caur garīgās veselības izpratnes programmām, vadītāju apmācības māca, kā praktizēt aktīvu klausīšanos, normalizēt sarunas par personīgām pieredzēm un emocijām, veikt regulāras pārbaudes un svinēt ievainojamību.
Šis ir process, kas nenotiek vienā dienā un prasa pastāvīgu uzmanību un pielāgotu kalibrāciju, izmantojot regulāras pārbaudes ar aptaujām un individuālām sarunām.
Saskaņā ar McKinsey, 75 procentiem no visiem darbiniekiem ir nepieciešams atbalsts, lai veicinātu viņu garīgo veselību, piemēram, izturības apmācības, labsajūtas programmas vai kopienas veicinātāji.
24 no katriem 100 darbiniekiem nepieciešams mērens atbalsts, konsultācijas vai vienaudžu atbalsta programmas, kamēr 1% darbinieku būtu nepieciešams nopietns atbalsts un ārstēšana.
Kas ir interesanti atzīmēt McKinsey’s pētījumā, ir tas, ka darbinieki pārvietojas starp šīm grupām visas savas dzīves laikā.
Tas parāda, cik svarīgi ir izstrādāt iekļaujošus pasākumus, lai apmierinātu vismaz 75% darbinieku vajadzības. Patiesībā, dodot priekšroku visaptverošām garīgās veselības pieejām vairākuma labā kopā ar piemērotu partneri, tas ir ne tikai pareizais veids; tas arī novērš smago seku risināšanu vēlāk.
Tas ir pilnīgi saprotams, bet tam nav jābūt neatgriezeniskam.
Tas, ko mēs nezinām, mēdz mūs baidīt. Labā ziņa ir tā, ka zināt, kā rīkoties sarunās par garīgo veselību darbavietā, ir kaut kas, kas var tikt iemācīts un praktizēts.
Šeit mēs, Siffi, varam atbalstīt jūsu uzņēmumu ar līderības apmācību un ieviest labas prakses, lai uzlabotu uzņēmuma kultūru.
Pāri diagnozēm un konsultāciju sniegšanai mūsu mērķis ir palīdzēt radīt pareizu vidi, kurā darbinieki jūtas cienīti, atbalstīti un mudināti meklēt palīdzību, kad tas ir nepieciešams.
Mēs to darām, strādājot kopā ar visu uzņēmumu, lai izveidotu drošu vidi, veicinot izpratni, nodrošinot resursus un mācot vadītājus un līderus vadīt pēc piemēra un uzsākt atklātu dialogu.
Pēdējos gados (īpaši pēc COVID) ir notikušas paradigmas pārmaiņas attiecībā uz darbinieku priekšrocībām. Ar arvien vairāk savijušos profesionālo un personīgo dzīvi, darbinieki sākuši novietot savu (un viņu ģimeņu) labklājību pār monetārajām priekšrocībām.
Hooray apdrošināšanas uzņēmums ir dalījies ar dažiem datiem, kas piesaistīja mūsu uzmanību. Īpaši attiecībā uz to, kāpēc cilvēkiem bija grūtības veikt izmaiņas, lai uzlabotu savu garīgo veselību:
Tas tikai mierina mūs, ka izpratnes veicināšana un atbalsts darba vietā ir būtiski. Atcerieties, ka nekad nav par vēlu sākt veidot garīgās veselības kultūru organizācijā.
Ar pareiziem partneriem un caur rīkiem, kas ir viegli pieejami visiem, vai tas būtu izmaksu vai lietotāju draudzības ziņā, jūs varat ātri sasniegt nozīmīgus rezultātus.
Saistīts:
Par autoru
Konsultējošā psiholoģe Siffi
Anastasija ir psiholoģe, kas specializējas konsultēšanas psiholoģijā, darba vietas labklājībā un grupu vadīšanā. Viņa izstrādā garīgās veselības stratēģijas un rīkus organizācijām, izstrādā un vada apmācības, kā arī palīdz komandām veidot veselīgāku un atbalstošāku darba vidi.
Jaunākās ziņas
Jaunumu vēstule
Pierakstieties mūsu jaunumu lapai un saņemiet ikmēneša padomus un trikus labākai garīgai labklājībai no mūsu sertificētiem terapeitiem un koučiem.
