Siffi mēs daudz runājam par to, cik svarīgi ir izveidot labsajūtas kultūru uzņēmumos.
Pirms iedziļināmies dziļāk veselības tēmās, ir vērts atskatīties atpakaļ. Ikdienas uzvedība spēlē lielāku lomu komandas labsajūtā, nekā mēs varētu domāt.
Ir četri vadības raksturlielumi, kas var graut jebkuru mēģinājumu veidot pozitīvu un veselīgu darba vietas kultūru.
Mēs novērojam toksiskumu, kad uzņēmums izvēlas vērtēt rezultātus pāri visam un par jebkuru cenu.
Kamēr KPI tiek izpildīti, tas, kā cilvēki tiek apstrādāti vai kā viņi izturas viens pret otru, nav svarīgi. Ja cilvēki nes rezultātus, viņi virzīsies uz priekšu.
Saskaņā ar 2022. gada McKinsey aptauju par toksiskumu darba vietā, vairāk nekā 60% negatīvu darba vietas iznākumu (izdegšanas simptomi, nodoms atstāt darbu) ir saistīti ar toksisku darba vietas uzvedību.
Dažas “acīmredzamas” toksiskuma uzvedības izpausmes ir kliegšana, iebiedēšana vai noniecināšana. Citas ir viltīgākas, piemēram, kāda neielūgšana uz sanāksmi, kas viņus skar, svarīgas informācijas aizturēšana, mikrovadība vai baumu veicināšana.
Mēs redzam viduvējību uzņēmumos, kas, pretēji, vērtē tikai personiskās attiecības pāri rezultātiem un dos priekšrocības kādam, kurš ir vairāk līdzīgs viņiem, nevis kādam, kurš veic labāku darbu.
Vadība, kas izvairās no konfrontācijas, vienmēr iet pa “tā, kā tas vienmēr ir darīts” ceļu un dod priekšroku komandas locekļiem, ar kuriem viņiem ir attiecības, mēdz radīt viduvēju kultūru, kurā cilvēki paliek komforta dēļ, nevis iedvesmas, veselīga izaicinājuma vai iespējas augt dēļ.
Vai jums kādreiz ideja ir tikusi iznīcināta dēļ papīru daudzuma, ko vajadzēja aizpildīt, lai to īstenotu?
Tas ir birokrātijas grēks. Kad ir pārāk daudz noteikumu, radošums tiek apspiests.
Protams, bez jebkādiem noteikumiem valda haoss.
Dažas kompānijas rotājas ar “brīvību” un tām trūkst struktūras, kas ļautu cilvēkiem justies droši. Bez ierobežojumiem, vadlīnijām vai pat kopīgām vērtībām anarhijas kultūra var ātri iznīcināt jebkuru piederības vai komandas garu un kultivēt “kill for themselves” domāšanu.
Vai jūsu komandā atpazīstat kādu no šīm iezīmēm?
Apskatiet mūsu rakstu par kā izveidot spēcīgu uzņēmuma kultūru un cerams, izvairīties no šiem grēkiem!
Saistīts:
Jā. Patiesībā tie bieži vien ir cieši saistīti. Kultūrā, kur valda Anarchy (skaidru noteikumu/vērtību trūkums), toksiski indivīdi bieži izmanto varas vakuumu, lai iebiedētu vai mikrovadītu citus. Bez strukturētas atbildības sistēmas toksicitāte var neierobežoti attīstīties, izraisot strauju psiholoģiskās drošības samazināšanos.
Par autoru
Psiholoģijas satura autore Siffi
Morgane veido līdzjūtīgu, saistošu saturu, kas padara sarunas par garīgo veselību cilvēcīgākas un pieejamākas. Siffi viņa apvieno stāstniecību ar stratēģiju, lai veicinātu rūpju un saiknes kultūru darba vietā.
Jaunākās ziņas
