6 galvenās darbinieku garīgās veselības tendences, kurām sekot 2025. gadā
Anastassia Murašina
Ja COVID laiki to nepadarīja skaidru, pēdējie gadi ir nostiprinājuši garīgās veselības un labklājības nozīmi darbā. Šīs tēmas ātri kļūst par galveno prioritāti uzņēmumiem visā pasaulē.
Šajā rakstā mēs izpētām sešas lielākās tendences 2025. gadā darbinieku garīgās veselības un labklājības jomā un sniedzam praktiskus ieskatus HR direktoriem, lai izveidotu veselīgu darba vidi.
Mēs redzējām tā priekšnosacījumu šogad, bet 2025. gadā personalizēts atbalsts, precīza analītika, hibrīda darba modeļi un atbildīga tehnoloģiju izmantošana būs prātā (un prioritāšu sarakstos).
Personalizēti darbinieku garīgās veselības plāni
Izmantojot uzlabotas analītikas un metrikas
Attālināts atbalsts & Atbalsts attālināti
Garīgās veselības apmācība vadītājiem
Tehnoloģijas & cilvēki
Stipru darbinieku atbalsta tīklu veidošana
2025. gada garīgās veselības analīze
PERSONALIZĒTI DARBA VIETAS GARĪGĀS VESELĪBAS PLĀNI
Garīgās veselības iniciatīvu pielāgošana individuālajām vajadzībām vairs nebūs tikai iespēja; tas būs obligāti. Lai gan komandā nav “Es”, labklājībā ir viens “Es”: “viena izmēra der visiem” garīgās veselības iniciatīvas var labi darboties izpratnes veicināšanai un stigmas apkarošanai, bet individuāla darbinieka garīgajai veselībai noteikti ir nepieciešama personiska un pielāgota pieeja.
Personalizēti garīgās veselības plāni adresē katra darbinieka unikālās apstākļus un vēlmes, padarot atbalstu efektīvāku. HR direktoriem tas nozīmē pielāgotas stratēģijas un individuālu garīgās veselības plānu ieviešanu, kas ietver:
* Veicot rūpīgas novērtēšanas, lai izprastu specifiskas vajadzības.
* Piedāvājot dažādus atbalsta variantus, piemēram, konsultācijas, darbnīcas un pašpalīdzības resursus.
* Nodrošinot nepārtrauktu komunikāciju un atgriezeniskās saites cilpas, lai pielāgotu plānus pēc nepieciešamības.
* Piedāvājot vienmērīgu iesākšanu jauniem darbiniekiem. Iekļaujot garīgā veselības atbalstu sākotnējā posmā, integrējot garīgās veselības resursus ievadmateriālos, sniedzot informāciju par pieejamajiem atbalsta pakalpojumiem un nodrošinot, ka vadītāji regulāri pārbauda jaunus darbiniekus.
Par laimi, personalizēta darbinieku garīgā labklājība ir jauno digitālo garīgās labklājības risinājumu pamatvērtība. Šīs platformas var palīdzēt kopējā novērtēšanas daļā (izmantojot iebūvētas uz pierādījumiem balstītas garīgās veselības aptaujas), individuālos novērtējumos un ieteikumos, dažādu pakalpojumu komplektā, piemēram, 1:1 terapijā un koučingā, un daudz vairāk.
IZMANTOJOT UZLABOTAS ANALĪTIKAS UN METRIKAS
“Ko mēra, ar to var pārvaldīt”
Atrast veidus, kā izmērīt garīgo veselību uzņēmumā, var būt lieliska stratēģija, lai padarītu šķietami grūti saprotamu koncepciju pieejamāku darba vidē.
Par laimi, arvien vairāk dati balstītu ieskatu kļūst pieejami, jo šādi pakalpojumi migrē uz SaaS tipa risinājumiem, un datu mērīšana ir daļa no to funkcionalitātes.
Uzlabotas analītikas palīdz izsekot labklājības metrikas, identificēt tendences un pielāgot iejaukšanos attiecīgi.
Galvenās metriku izsekošanai ir jāietver:
Darbinieku iesaiste pakalpojumā, kas norādīs risinājuma piemērotību un ietekmi. Mūsu pieredzē normālās garīgās labklājības pakalpojumu izmantošanas likmes darbinieku vidū būtu jābūt virs 15% gadā.
Darbinieku apmierinātība ar pakalpojumu, kas atspoguļo pakalpojuma vērtību un saskaņu ar individuālajām vajadzībām
Ieskats darba vietas garīgās veselības klimata jomā. Labāka izpratne par uzņēmuma atrašanos stresa un izdegšanas līmeņa, un psiholoģiskās drošības ziņā norāda arī uz nepieciešamajām iejaukšanās.
Problēmu saraksts, kas ir izplatītas organizācijā.
Ētiskie apsvērumi par privātumu ir augstākajā vietā. Nodrošiniet, ka datu izmantošanas politikas ir caurspīdīgas un ka darbinieki ir informēti par to, kādi dati tiek savākti un kā tie tiks izmantoti.
ATTĀLINĀTS ATBALSTS UN ATBALSTS ATTĀLINĀTI
Ar attālinātu un hibrīda darbu risinājumi ir šeit, lai paliktu, un tie rada unikālus garīgās veselības izaicinājumus. Tas prasa elastīgāku pieeju, kas pielāgojas gan attālinātiem, gan birojā strādājošiem darbiniekiem, piemēram, pārdomājot biroja telpas un piedāvājot teleterapijas sesijas kultūrai atbilstošā veidā. Patiesi, interaktīvas garīgās veselības platformas nodrošina iesaistošu un pieejamu atbalstu darbiniekiem vairākās valodās un dažādu kultūru fonu pakalpojumu sniedzējiem.
* Resursu nodrošināšana ergonomiskām mājas biroja iekārtām.
* Regulāru pārbaudes un garīgās veselības darbnīcu veicināšana.
* Veicināt līdzsvaru starp attālinātu un birojā darbu, lai mazinātu izolāciju.
* Izmanto uzticamus pakalpojumu sniedzējus, kas piedāvā sertificētus garīgās veselības speciālistus un ekspertus.
* Veicināt darbinieku tiešsaistes dalību, izmantojot regulāru komunikāciju un izpratnes veicināšanas kampaņas.
* Vākt atsauksmes, lai pastāvīgi uzlabotu pakalpojumu.
Elastīguma un struktūras līdzsvarošana ir būtiska, lai apmierinātu dažādās darbinieku vajadzības, vienlaikus saglabājot produktivitāti un morāli. Attālinātam atbalstam jābūt pieejamam visiem darbiniekiem, ņemot vērā dažādas laika zonas un valodas barjeras. Nodrošiniet, ka pakalpojumi ir lietotājam draudzīgi un konfidenciāli, lai iegūtu darbinieku uzticēšanos. Šie rīki var veicināt garīgās veselības programmu dalību un efektivitāti.
GARĪGĀS VESELĪBAS APMĀCĪBA VADĪTĀJIEM
Vadītāji ir galvenie atbalsta punkti darbinieku garīgās veselības atbalstam. Ir svarīgi, lai viņi zinātu, kā izmantot esošos resursus, lai atbalstītu savu garīgo veselību.
Apbruņot viņus ar nepieciešamajām prasmēm var radīt būtisku atšķirību.
Pamata garīgās veselības apmācībai jāietver:
* Garīgās veselības problēmu pazīmju atpazīšana.
* Agrīno izdegšanas pazīmju atklāšana
* Sākotnēja atbalsta sniegšana un zināšana, kad jānosūta pie profesionāļiem.
* Atklātas un atbalstošas komandas kultūras veidošana.
* Esošo politiku apzināšana, kas veicina drošību, uzticību un pilnvarošanu
* Kā komunicēt pārredzami un skaidri
* Atpazīt un pielāgoties dažādām kultūras jutībām un dažādībai starp darbaspēku
Kamēr tas ir būtiski, var būt sākotnējā pretestība stigma dēļ, kas jārisina nekavējoties, lai izveidotu veselīgu uzņēmuma kultūru. Patiesi, neskatoties uz pieaugošo izpratni, stigma ap garīgo veselību bieži vien paliek kā šķērslis, lai meklētu palīdzību vai vienkārši tiktu apspriesta. Vadītāju un līderības apmācība ir viens no proaktīviem soļiem, ko var veikt, lai samazinātu garīgās veselības stigmu.
Ir dažādas apmācības, kas paredzētas vadītājiem, kā piemēru var minēt Garīgās Veselības Pirmās Palīdzības apmācību.
TEHNOLOĢIJAS UN CILVĒKI
Kaut arī tehnoloģijas piedāvā inovatīvus risinājumus garīgās veselības atbalstam (kā mēs redzējām iepriekš), ir būtiski to līdzsvarot ar cilvēku iesaisti. AI vadīti rīki var nodrošināt vērtīgu atbalstu, bet ētiskie apsvērumi un cilvēka mijiedarbība paliek būtiski. Turklāt ar attālināta un hibrīda darba pieaugumu šajā nemitīgā savienojamības laikmetā rodas tehnoloģiju nogurums.
Atbildīga tehnoloģiju izmantošana ietver:
* AI rīku ieviešanu ar caurspīdīgumu un darbinieku piekrišanu.
* Nodrošināt, ka AI papildina, nevis aizstāj cilvēku atbalstu.
* Regulāri pārskatot tehnoloģiju risinājumu efektivitāti un ētiskās sekas.
* Resursu nodrošināšana tehnoloģiju noguruma pārvaldīšanai
* Veicināt ekrāna pārtraukumus un laiku bezsaistē pārtraukumos un ēdienreižu laikā
Kombinējot tehnoloģijas ar cilvēka empātiju un veicinot veselīgus tehnoloģiju paradumus, uzņēmumi var nodrošināt holistisku garīgās veselības atbalstu, kas respektē privātumu un veido uzticēšanos, vienlaikus palīdzot darbiniekiem atrast līdzsvaru starp digitālo savienojamību un garīgo veselību.
STIPRU DARBINIEKU ATBALSTA TĪKLU VEIDOŠANA
Papildus ekspertu palīdzībai, vienaudžu atbalsts var ievērojami uzlabot darbinieku garīgo labklājību. Stipru atbalsta tīklu veidošana starp darbiniekiem, bet arī ļaujot vadītājiem vadīt piemēru, rada kopienas sajūtu un mazina izolācijas sajūtu. Lai veidotu šos tīklus:
* Veicināt neformālas pārbaudes un draugu sistēmas.
* Nodrošināt apmācību un resursus atbalsta tīkla dalībniekiem.
Kamēr robeža starp biroju un mājām izplūst, ir normāli redzēt, kā garīgās veselības atbalsts paplašinās uz darbinieku ģimenēm, lai izveidotu atbalstošu vidi mājās, uzlabojot kopējo labklājību. Praktiskie soļi ietver:
* Ģimenei iekļaujošu garīgās veselības programmu izstrāde.
* Nodrošināt piekļuvi konsultācijām un atbalsta pakalpojumiem ģimenes locekļiem.
* Piedāvāt darbnīcas un resursus par ģimenes garīgo veselību.
Uzņēmumi ar holistisku pieeju garīgajai veselībai būtu jācenšas izveidot kultūru, kurā darbinieki jūtas ērti meklēt un piedāvāt atbalstu, stiprinot kopienas un sadarbības sajūtu darba un mājas vidē. Vadītāji būtu jāiekļauj šajā ceļojumā, un dažreiz vadītāju dalītās ievainojamības un personīgās pieredzes var veicināt visu organizāciju proaktīvi pievērsties darbībai tuvāk.
Šīs ir sešas galvenās tendences 2025. gadam, kuras mēs izvēlējāmies izpētīt, jo mēs stingri ticam, ka tās būs tas, kas var veidot vai sagraut uzņēmuma kultūru tuvākajā nākotnē, kad runa ir par garīgo veselību un labklājību.
Garīgās veselības kultūras izveidošana uzņēmumā nav vienreizējs projekts. Tas ir nepārtraukts kampaņa. Tāpēc ir svarīgi sekot līdzi labākajām praksēm un turpināt pētniecību, lai nepārtraukti uzraudzītu, integrētu uz pierādījumiem balstītas metodes un pastāvīgi iterētu iniciatīvas, pamatojoties uz rezultātiem un atsauksmēm.
Anastasija ir psiholoģe, kas specializējas konsultēšanas psiholoģijā, darba vietas labklājībā un grupu vadīšanā. Viņa izstrādā garīgās veselības stratēģijas un rīkus organizācijām, izstrādā un vada apmācības, kā arī palīdz komandām veidot veselīgāku un atbalstošāku darba vidi.
Anastassia Murašina
