Veidojot uzņēmuma kultūru, kas rūpējas par mentālo labklājību

Ja ir viena lieta, ko vajadzētu paturēt prātā, tā ir, ka uzņēmumam vienmēr ir kultūra. Vai tā ir rūpīgi izstrādāta vai izveidojusies tēmas neievērošanas dēļ, kultūra parādīsies. Iespējams, ne visai laba.

Sākumā var šķist nedaudz nenopietni uztraukties par kultūru darbavietā. Taču vēsture mums atkārtoti ir rādījusi, cik spēcīga var būt kultūra.

Ko mēs saprotam ar darba kultūru?

Kultūra parasti tiek definēta kā dzīvesveids, noteiktas cilvēku grupas vispārējās paražas un ticējumi noteiktā laikā.

Kad mēs to piemērojam biznesa pasaulei, cilvēku grupa parasti ir uzņēmuma darbinieki vai konkrēta komanda lielā uzņēmumā, kurai katrai var būt sava kultūra.

Darba kultūra var ietvert to, kā cilvēki sazinās, kas un kā tiek svinēts, kā cilvēki sniedz atgriezenisko saiti …

Ko mēs saprotam ar labklājības kultūru?

Daudzi no šiem lēmumiem, par to, kā lietas tiek darītas, ietekmēs darbinieku labklājību.

Pasaules Veselības organizācija sadala labklājību četrās daļās:

• Emocionālā
• Sociālā
• Finansiālā
• Fiziskā

Visas šīs ir mazākā vai lielākā mērā ietekmētas no darbavietas.

Labklājības kultūras ieviešana nozīmē atzīt, ka tas, kā darbs tiek veikts un kā komandas mijiedarbojas, ietekmē cilvēku vispārējo garīgo veselību, tikpat daudz kā viņu fizisko veselību.

Kā radīt kultūru?

Kā minējām iepriekš, kultūra radīsies pati, ja jūs tai neveltīsiet laiku.

Tāpēc tā ir lieta, ar kuru jāsāk strādāt jau no pirmās dienas, lai novērstu sliktu paradumu iesakņošanos.

Daži no mūsu iecienītākajiem padomiem ir:

1. Novērtējiet, kā lietas šobrīd ir. Kāda šodien ir kultūra? Novērojiet, bet arī runājiet ar savu komandu.
2. Uzstādiet (reālistiskus) mērķus – kādu kultūru jūs vēlaties, lai jūsu uzņēmumam būtu? Kā vēlaties, lai jūsu darbinieki justos? Pārliecinieties, ka tie ir sasniedzami un ka tos var viegli ievērot ikviens.
3. Atcerieties, ka kultūra ir saruna, nevis monologs. Iekļaujiet savu komandu pārmaiņās. Klausieties. Rīkojieties pēc atsauksmēm.
4. Izveidojiet telpu tam – Pieņemiet pārmaiņas – Esiet atvērti jaunu veidu izmēģināšanai.
5. Plānojiet apmācības – Lieciet vadītājiem rādīt piemēru.
6. Novērtējiet progresu – plānojiet starpposmus.
7. Esiet pacietīgi. Atkārtojiet.

Un beidzot, kā radīt labklājības kultūru?

Izveidojiet vēl vairāk vietas, šoreiz labklājībai.

Garīgā veselība un labklājība ir nepārtraukts darbs procesā. Pārliecinieties, ka šīs tēmas ir iekļautas kā neatņemama jūsu uzņēmuma DNS daļa. Padariet labklājību par sarunas daļu: iekļaujiet to regulārajā dienas kārtībā, ieviesiet to kā KPI…

Atzīstiet, ka jūsu komanda sastāv no indivīdiem ar saviem talantiem un izaicinājumiem. Viena izmēra nevar derēt visiem un ir svarīgi pieņemt katra indivīda unikālumu, lai vislabāk attīstītu viņu individuālās prasmes un radošumu.

Veselīga komanda ir tāda, kurā visi jūtas brīvi un droši iesaistīties un piedalīties. Pārliecinieties, ka atvēlat vietu, lai visiem komandas locekļiem būtu iespēja izteikties, izteikt idejas un ieteikt risinājumus.

Kad cilvēki jūtas droši, viņi uzdrošinās vairāk. Lai izveidotu šo drošību, parādiet, ka izmēģinājumi un kļūdas tiek svinētas tāpat kā uzvaras. Atcerieties vienmēr slavēt publiski un kritizēt privāti.

Tas veicinās vairāk domāšanu ārpus rāmjiem, radošumu un iesaisti.

Visbeidzot, vienmēr laipni gaidiet atsauksmes un pārliecinieties, ka rīkojaties pēc tām, pat ja tas nozīmē pateikt, ka tas nedarbosies.

———-

Labākie līderi ir tie, kas atpazīst savu komandas talantus un veicina autentiskuma, komunikācijas, sadarbības un izaugsmes kultūru.

Zināšanas par to, kā to darīt, nav obligāti iedzimtas, bet tās ir zināšanas, ko varam apgūt laika gaitā, un noteikti tās var veicināt, izmantojot tādus rīkus un platformas kā Siffi’s employee mental health platform and APP.

Saistīts: