Ja ir viena lieta, kas jāatceras, tā ir tāda, ka uzņēmumam vienmēr ir darba kultūra. Vai tā būtu rūpīgi izveidota vai radusies no rūpju trūkuma par šo tēmu, darba kultūra parādīsies. Taču, visticamāk, ne pārāk laba.
Sākumā var šķist, ka nav svarīgi uztraukties par darba kultūru darba vietā. Bet vēsture mums atkārtoti ir parādījusi, cik spēcīga var būt laba darba kultūra.
Kultūra kopumā tiek definēta kā dzīves veids, vispārējās paražas un uzskati, kas raksturīgi noteiktai cilvēku grupai noteiktā laikā.
Kad mēs to pielietojam biznesa pasaulē, cilvēku grupa parasti ir uzņēmuma darbinieki vai konkrēta komanda lielā uzņēmumā, katrai no kurām var būt sava kultūra.
Darba kultūra var ietvert to, kā cilvēki sazinās, kas un kā tiek svinēts, kā cilvēki sniedz atsauksmes.
Daudzi no šiem lēmumiem par to, kā lietas tiek darītas, ietekmēs darbinieku labklājību.
Pasaules Veselības organizācija sadala labklājību četrās daļās:
Visi šie aspekti lielākā vai mazākā mērā ir ietekmēti no darba vietas.
Labklājības kultūras ieviešana ir atzīšana tam, ka veids, kā darbs tiek veikts un kā komandas sadarbojas, ietekmē cilvēku vispārējo garīgo veselību, tikpat daudz kā viņu fizisko veselību.
Kā minējām iepriekš, darba kultūra veidosies pati, ja neveltīsiet tai laiku.
Tāpēc ir svarīgi sākt strādāt pie tās jau no pirmās dienas, lai novērstu sliktu ieradumu iesakņošanos.
Daži no mūsu iecienītākajiem padomiem ir:
Dodiet vēl vairāk vietas, šoreiz labklājībai.
Garīgā veselība un labklājība ir pastāvīgs darbs procesā. Pārliecinieties, ka iekļaujat šos jautājumus kā būtiskas jūsu uzņēmuma DNS sastāvdaļas. Padariet labklājību par sarunas daļu: iekļaujiet to regulārajā darba kārtībā, ieviesiet to kā KPI.
Atzīstiet, ka jūsu komanda sastāv no indivīdiem ar saviem talantiem un izaicinājumiem. Viens izmērs nevar derēt visiem un ir svarīgi pieņemt katra individuālo īpašību, lai vislabāk attīstītu viņu pašu prasmes un radošumu.
Veselīga komanda ir tāda, kurā visi jūtas brīvi un droši iesaistīties un piedalīties. Pārliecinieties, ka ir vieta visiem komandas dalībniekiem izteikties, izteikt idejas un ieteikt risinājumus.
Kad cilvēki jūtas droši, viņi drosmīgāk rīkojas. Lai radītu šo drošību, parādiet, ka izmēģinājumu un kļūdu process tiek svinēts tāpat kā uzvaras. Atcerieties vienmēr slavēt publiski un kritizēt privāti.
Tas veicinās vairāk domāšanu ārpus rāmjiem, radošumu un iesaisti.
Visbeidzot, vienmēr uzņemiet atsauksmes un pārliecinieties, ka rīkojaties pēc tām, pat ja tas nozīmē teikt, ka tas nedarbosies.
Labākie vadītāji ir tie, kas atzīst savas komandas talantus un veicina autentiskuma, komunikācijas, sadarbības un izaugsmes kultūru.
Zināt, kā to izdarīt, nav obligāti tas, ar ko mēs piedzimstam, taču tas ir kaut kas, ko mēs varam iemācīties laika gaitā un noteikti kaut kas, ko var atvieglot, izmantojot tādus rīkus un platformas kā Siffi darbinieku garīgās veselības platforma un mobilās lietotnes.
Saistīts:
Par autoru
Līdzdibinātājs, izpilddirektors Siffi
Tarmo Pihl ir Siffi līdzdibinātājs un izpilddirektors, platformas, kas veltīta darbinieku labklājības uzlabošanai, izmantojot garīgās veselības atbalstu, ieskaitot konsultācijas, koučingu un apzinātību. Ar spēcīgu pieredzi ietekmīgu jaunuzņēmumu uzsākšanā, viņš ir aizrautīgs par inovatīvu risinājumu radīšanu, kas risina mūsdienu darba vides izaicinājumus un uzlabo globālo pieejamību garīgās veselības pakalpojumiem.
Jaunākie ieraksti
Jaunumu vēstule
Pierakstieties mūsu jaunumu lapai un saņemiet ikmēneša padomus un trikus labākai garīgai labklājībai no mūsu sertificētiem terapeitiem un koučiem.
