Katra paaudze sanāksmju telpā ienes jaunu pārliecību un vērtību kopumu, kas ietekmēs viņu produktivitāti un labklājību darbavietā.
Gen Z, paaudze, kas dzimusi aptuveni no 1996. līdz 2010. gadam, šobrīd veido aptuveni 23% no iedzīvotāju skaita un līdz 2035. gadam veidos 31% no darbaspēka. Šai paaudzei ir raksturīgas īpašības un attieksme pret garīgo veselību, kas darba devējiem ir jāsaprot, lai piesaistītu un noturētu talantus nākotnei.
Šajā rakstā mēs iedziļināmies 2025. gada Deloitte aptaujā par Millennials un Gen Z darbavietā, lai iegūtu dziļāku izpratni par viņu galvenajām prioritātēm, stresa faktoriem un stratēģijām, kā efektīvi piesaistīt un noturēt viņus.
Gen Z unikālā garīgās veselības ainava
Saskaņā ar 2019. gada American Psychological Association (APA) rakstu, Gen Z indivīdi biežāk ziņo par garīgās veselības problēmām, piemēram, trauksmi vai depresiju, nekā iepriekšējās paaudzes. Pētījums no 2024. gada rāda, ka vairāk nekā divi no pieciem (42%) bija diagnosticēta garīgās veselības problēma.
Vairāki specifiski faktori kopā varētu būt tie, kas atšķir šo paaudzi attiecībā uz garīgās veselības izaicinājumiem, kas varētu izskaidrot šos īpaši augstos rādītājus:
- Tiešsaistē no pirmās dienas: Viņi ir pirmā paaudze, kas augusi digitālajā laikmetā, praktiski no dzimšanas pievienoti un sociālajos tīklos. Šī pastāvīgā ekspozīcija ir saistīta ar neveselīgu salīdzināšanu, bailēm kaut ko palaist garām, kiberhuligānismu un zemu pašvērtējumu — viss potenciāli noved pie trauksmes, depresijas un atkarīgas uzvedības.
- Spiediens gūt panākumus jau agrīni: Neatkarīgi no tā, vai tā ir augstākā izglītība vai karjeras panākumi, perfekcionisma tieksme, ko uz viņiem izvirza sabiedrība un vecāki, ir izraisījusi stresu, izdegšanu un sociālo trauksmi jau ļoti agrīnā vecumā.
- Dzimuši nestabilitātē: Dzimuši starp 2008. gada finanšu krīzi un 2020. gada veselības krīzi, Gen Z paaudze sasniedz pilngadību ilgstošā nestabilitātes periodā. Ierobežotas darba iespējas, bažas par ekonomisko nākotni, klimata pārmaiņas un ģeopolitiskā spriedze — kā arī pandēmijas izraisītā izolācija — viss veicina trauksmi.
- Identitāte un piederība: Jautājumi par identitāti un piederību ir dominējoši šai paaudzei, īpaši tiem, kuriem ir lielāks stigmas risks (piemēram, LGBTQ+ jaunieši vai etnisko minoritāšu pārstāvji).
- Atvērtāki sarunām par garīgo veselību: 62% no intervētajiem Gen Z paaudzes pārstāvjiem teica, ka viņi jūtas ērti runājot par garīgo veselību. Tas daļēji var izskaidrot augstākus diagnozes rādītājus, lai gan pētījumi liecina, ka atvērtība vien pati pilnībā neizskaidro pieaugumu.
Kā darba devējam palīdzēt
Saskaņā ar aptauju, veselīgu robežu noteikšana starp darbu un personīgo dzīvi ir prioritāte. Laika pavadīšana ar ģimeni un draugiem tiek atkārtoti minēta kā svarīga.
Līdzīgi kā Millennials, Gen Z ir ambiciozi — bet ne par katru cenu. “Nauda, jēga un labklājība” šķiet šīs paaudzes laimes pamatā darbā.
Gen Z galvenā identitāte un prioritātes
Tomēr saskaņā ar ziņojumu Gen Z paaudze uzskata šādus faktorus par savām galvenajām prioritātēm:
- 62% — draugi un ģimene
- 41% — darbs: Viņu karjeras mērķi, finansiālā neatkarība, darba un privātās dzīves līdzsvars un stabilitāte. Viņi ir gatavi mainīt nozari, lai iegūtu labāku līdzsvaru, elastīgumu, izaugsmi, mērķi vai finansiālu ieguvumu.
41% jau ir atteikušies no darba ētisku vai personīgu pārliecību dēļ, savukārt 44% ir pametuši darbu iemeslu dēļ, kas nebija saskaņā ar viņu vērtībām. - 36% — kultūras aktivitātes
- 32% — hobiji
- 25% — fiziskās aktivitātes
Gen Z galvenais stresa faktors
Gen Z galvenā pieaugošā baža ir dzīves dārdzība (39%). Patiešām, viena trešdaļa paaudzes strādā papildu darbu, un 52% ziņo, ka dzīvo no algas līdz algai. Tam seko garīgā veselība (21%), bezdarbs (18%), vide (17%) un politiskā nestabilitāte (16%).
Jautājot, kas visvairāk veicina viņu trauksmi, viņi atbildēja:
- 48% — finansiālā nākotne
- 46% — ģimenes veselība
- 41% — attiecības
- 39% — garīgā veselība
- 38% — fiziskā veselība
- 35% — ar darbu saistītas bažas (garas darba stundas 48%, atzinības trūkums 48%, netaisnīga lēmumu pieņemšana 44%)
Gen Z talantu piesaiste un noturēšana
Lielisks veids, kā piesaistīt un noturēt Gen Z talantus, ir risināt viņu specifiskās vajadzības:
- Iekšējās mācību un attīstības iespējas, kā arī finansiāls atbalsts ārējām apmācību iniciatīvām.
- Labākas līderības apmācības.
- Uzmanība prasmēm un potenciālam, nevis tikai grādiem, pieņemot darbā.
- Attīstīt māceklību un sadarboties ar universitātēm, lai nodrošinātu praktisku pieredzi.
- Atbalstīt AI apmācību.
- Finansiālās labklājības atbalsts.
- Konkurētspējīga alga un pabalsti.
- Skaidrs mērķis un misija.
Un izmantot viņu unikālās stiprās puses:
- Paaudze, kas atvērta sarunām par garīgo veselību un stigmas mazināšanai.
- Digitālie pamatiedzīvotāji un aktīvi digitālo lietotņu un tiešsaistes terapijas lietotāji.
- Rasiskajā un etniskajā ziņā visdaudzveidīgākā paaudze — atvērta un iestājas par vienlīdzību un sociālo taisnīgumu.
- Ļoti sadarbspējīga un novērtē attiecības.
Praktiski padomi darba devējiem
Ja vēlaties piesaistīt un noturēt nākamo darba ņēmēju paaudzi kā darba devējs un/vai HR pārstāvis, ir būtiski piedāvāt:
- Spēcīga garīgās veselības iniciatīva ar pielāgotu atbalstu, konsultācijām, digitālajiem rīkiem un atklātas komunikācijas kultūru par garīgo veselību un labklājību birojā un ārpus tā.
- Elastību darba grafika un biroja iekārtojuma ziņā.
- Izaugsmes iespējas, izmantojot mentorēšanu, apmācību un skaidrus karjeras ceļus.
- Mērķi un vērtības, ar kurām viņi var identificēties (ilgtspēja, ietekme, DEI).
- Procesi viņu iesaistīšanai, lai viņi justos sadzirdēti un ņemti vērā.
- Apmācīti vadītāji garīgās veselības, mentorēšanas un karjeras izaugsmes atbalsta jomā.
Apsverot visus šos jaunākās darbaspēka paaudzes aspektus, uzņēmumi var piesaistīt, noturēt un palielināt jaunāko darbinieku iesaisti, tādējādi veidojot stiprāku un efektīvāku uzņēmumu.
