Morgane Oléron
Vai jūs izmantojat darba vides psiholoģiju? Iespējams, to darāt, pašiem to nezinot. Šajā rakstā mēs izskaidrojam, ko tā ietver, un apspriežam tās principus, kas var uzlabot labsajūtu, motivāciju, komandas dinamiku un daudz ko citu.
Darba vides psiholoģija, kas pazīstama arī kā industriālās un organizācijas (I-O) psiholoģija, ir cilvēka uzvedības zinātniska izpēte darba vidē. Tās galvenais mērķis ir pielietot psiholoģiskos principus un pētījumus, lai risinātu problēmas, palielinātu produktivitāti un uzlabotu organizācijas efektivitāti darba vietā.
Darba vides psiholoģiju galvenokārt izmanto, lai:
Darba vides psiholoģija nav tikai par problēmu risināšanu; tā ir arī par to novēršanu. Tās proaktīvā pieeja integrē cilvēku ieskatus ar biznesa stratēģijām, lai radītu plaukstošu vidi gan cilvēkiem, gan organizācijām. Tā nodrošina augstāku produktivitāti, samazinātu prombūtni un darbinieku mainību, uzlabotu labsajūtu un stiprāku biznesa kultūru.
Tā kā darba vides psiholoģija aptver plašāku prakses spektru, tās investīciju atdevi galvenokārt atbalsta pētījumi par motivāciju, darbinieku labsajūtu, vadības attīstību un komandas efektivitāti, kā arī šo iniciatīvu finansiālā ietekme.
Tāpēc mēs varam izpētīt programmas, kas paredzētas psiholoģiskās drošības, darbinieku labsajūtas un vispārējās garīgās veselības uzlabošanai, un novērot, ka tās nodrošina samazinātu darbinieku mainību, paaugstinātu produktivitāti un uzlabotu komandas dinamiku.
Darba (vai I-O) psiholoģiju var īstenot dažādos veidos, gan ar, gan bez speciālista piesaistes.
Specializēti I-O psihologi ir sertificēti eksperti, kas apmācīti novērtēt, izstrādāt un konsultēt par darba vides jautājumiem, kas saistīti ar uzvedību, motivāciju, vadību un kultūru. Lieli uzņēmumi var nodarbināt savus ekspertus vai izmantot konsultanta pakalpojumus, lai veiktu regulārus novērtējumus, organizētu intervences un nodrošinātu apmācības.
Tomēr, lai pielietotu darba vides psiholoģijas pamatkoncepcijas un labāko praksi, nav nepieciešams formāls psiholoģijas grāds. Daudzi principi ir pieejami un tos var īstenot HR speciālisti, vadītāji vai komandu vadītāji. Tomēr speciālista piesaiste var būt ieteicama, ja problēmas saglabājas vai uzsākot vērienīgas pārmaiņu iniciatīvas.
Sāciet ar novērtēšanu un datu vākšanu. Izmantojot aptaujas un intervijas, apkopojiet datus par iesaisti, apmierinātību, stresu, konfliktiem, kavējumiem un/vai sniegumu.
Pārskatiet savus datus un identificējiet fokusa jomas. Ir pienācis laiks noteikt, kurām jomām nepieciešama vislielākā uzmanība, pamatojoties uz apkopotajiem rezultātiem.
Izstrādājiet un ieviesiet nepieciešamos pasākumus. Tie var būt, piemēram:
Visbeidzot, kā vienmēr, ir būtiski uzraudzīt un novērtēt rezultātus/progresu, veicot regulāras aptaujas, atsauksmju sesijas un KPI pārskatus.
Investīcijas darba vietas psiholoģijā nav tikai par problēmu risināšanu; tās ir par teorijas pārvēršanu praktiskā pielietojumā, radot taustāmas pārmaiņas, kas ietekmē darbinieku pašsajūtu, darba spējas un sniegumu organizācijā.
Par autoru
Psiholoģijas satura autore Siffi
Morgane veido līdzjūtīgu, saistošu saturu, kas padara sarunas par garīgo veselību cilvēcīgākas un pieejamākas. Siffi viņa apvieno stāstniecību ar stratēģiju, lai veicinātu rūpju un saiknes kultūru darba vietā.
Jaunākās ziņas