Constanze Wever
Pirms dažiem mēnešiem sēdēju ar klienti, augsta līmeņa sieviešu vadītāju globālā uzņēmumā, kura izskatījās izsmalcināta un savākta. Bet, tiklīdz viņa ienāca mūsu koučinga telpā, viņa izelpoja un teica: “Es nezinu, cik ilgi vēl spēšu visu noturēt.”
Viņa bija veidojusi savu karjeru kā cilvēks, kurš spēj nodrošināt rezultātu. Dodiet viņai izaicinošu projektu, un viņa strādās pa naktīm, divreiz pārbaudīs detaļas un pārliecināsies, ka nekas nepaslīd garām. Tas strādāja. Viņa tika paaugstināta atkal un atkal. Bet tagad viņa bija nogurusi. Izsmelta. Un, jo vairāk viņa strādāja, jo vairāk viņas komanda šķita atkāpjas. Viņi gaidīja viņas apstiprinājumu, viņas labojumus, viņas parakstu. Viņa nesa visu.
Viņas stāsts nav neparasts. Mēs satiekam tik daudz vadītāju, kuri savus panākumus ir balstījuši uz augstiem standartiem, smagu darbu un apņēmību sevi pierādīt. Bet tie paši ieradumi, kas reiz virzīja viņus uz priekšu, klusi var kļūt par ķēdēm.
Kad runājam par grožu atlaišanu, vairums vadītāju pieklājīgi pamāj ar galvu, tad atzīst: “Vieglāk pateikt nekā izdarīt.”
Un mēs to saprotam. Grožu atlaišana var šķist kā brīvkritiens. Tas uzjundī dziļas bailes:
Bet zem šīm bailēm slēpjas kaut kas personiskāks: jūsu ego.
Gadiem ilgi, iespējams, esat ticis atalgots par spēju visu paveikt. Tas kļuva par daļu no jūsu identitātes. Grožu atlaišana nozīmē riskēt ar šo identitāti. Tas nozīmē drosmi tikt redzētam citādi, nevis kā nenogurstošam darītājam, bet kā vadītājam, kurš rada telpu citiem, lai tie varētu spīdēt. Un tas rada satraukumu. Jo ego čukst: Ja mani neuzskatīs par to, kurš visu dara, kas es tad esmu?
Lūk, skarbā patiesība: cenšoties visu noturēt kopā, tas galu galā jūs novārdzina un kavē arī jūsu komandas izaugsmi.
Lūk, paradokss: brīdī, kad jūs atkāpjaties, telpa, ko tik cieši esat sargājis, sāk atkal elpot.
Esmu redzējis vadītājus, kuri, beidzot nododot projektu, ar pārsteigumu noskatās, kā viņu komanda ne tikai uzņemas izaicinājumu, bet arī atrod labākus, ātrākus un radošākus risinājumus. Viens vadītājs man teica: “Es sapratu, ka pats žonglēju ar visām bumbām, – tad mana komanda beidzot pastiepa roku un dažas noķēra.”
Bet lūk, fundamentālā, dziļākā pārmaiņa: atlaižot grožus, jūs izvēlaties tikt redzēts citādi. Nevis kā varonis, kurš visu nes, bet kā vadītājs, kurš uzticas, pilnvaro un rāda ceļu. Tas prasa drosmi, drosmi apklusināt ego un ļaut rasties jaunai identitātei.
Protams, tas nenotiek vienā naktī. Grožu atlaišana ir prakse, nevis slēdzis. Tas prasa laiku, lai atradinātos no gadiem ilgi veidotiem zemapziņas priekšstatiem par to, “Kāds izskatās labs vadītājs”.
Viens klients sāka ar mazumiņu: katru rītu viņš izvēlējās tikai vienu uzdevumu, ko pilnībā deleģēt, apsolot sev, ka neiejauksies, ja vien tā nebūs īsta ārkārtas situācija. Vēl kāda mainīja, kā viņa deva norādījumus, skaidrojot “ko” un “kāpēc”, bet ļaujot savai komandai izdomāt “kā”.
Laika gaitā šīs niecīgās pārmaiņas radīja ko lielāku. Viņu komandas kļuva pārliecinātākas. Viņi atklāja, ka ir mazāk reaģējoši un radošāki. Un izsīkums, kas kādreiz šķita pastāvīgs, sāka mazināties.
Ja pamanāt, ka turaties pārāk cieši, apstājieties un pajautājiet: Kas mani biedē, ja atlaidīšu grožus? Un tikpat svarīgi: Vai esmu gatavs tikt redzēts citādi, ja to darīšu?
Jo autentiska vadība nav par to, lai pierādītu, ka varat visu nest. Tas ir par drosmi atkāpties, apklusināt ego un ļaut citiem pacelties kopā ar jums.
Vadītāji bieži jautā, kā veikt šo pāreju. Patiesība ir tāda, ka tas sākas ar apziņu. Notveriet sevi brīdī, kad gatavojaties iejaukties, pārņemt kontroli vai uzņemties visu, un tad izvēlieties rīkoties citādi. Izvēlieties apstāties. Izvēlieties uzticēties. Izvēlieties ļaut telpai elpot, nevis steidzoties to aizpildīt.
Tas izklausās vienkārši, bet tas ir dziļi pārveidojoši. Dažreiz drosmīgākā lieta, ko varat darīt kā vadītājs, ir vienkārši atbrīvot savu tvērienu un ļaut sev tikt redzētam jaunā gaismā.
Par autoru
Karjeras koučs uzņēmumā Siffi
Konstance palīdz profesionāļiem, no jaunajiem talantiem līdz augstākā līmeņa vadītājiem, skaidri un efektīvi virzīties cauri karjeras pārmaiņām. Viņas pieeja apvieno stratēģiskas pārdomas ar mērķtiecīgu rīcību, lai atbalstītu jēgpilnus nākamos soļus.
Jaunākās ziņas