Morgane Oléron
Pēdējos gados, īpaši pēc pandēmijas, arvien vairāk tiek atzīta garīgās veselības nozīme darba vietas veiktspējā. Tāpēc garīgās veselības komponentes pievienošana veiktspējas vadībai, izmantojot līdzjūtīgu, uz pierādījumiem balstītu ietvaru, būtu jāprioritizē, jo tas nāk par labu gan darbiniekiem, gan organizācijām.
Tā nav vienreizēja novērtēšana, bet gan nepārtraukts atgriezeniskās saites un saskaņošanas process.
Veiktspējas vadība ir nepārtraukts un dinamiskais process, kura mērķis ir saskaņot kopējos biznesa mērķus ar individuālajiem mērķiem, izmantojot atgriezeniskās saites ciklus, novērtēšanu, atklātu komunikāciju un atbalstu. Tas palīdz motivēt un fokusēt komandas locekļus, veicina nepārtrauktu mācīšanos un attīstību, un agrīni identificē potenciālos izaicinājumus.
Veiktspējas vadība bieži ietver ikgadējus un nepārtrauktus veiktspējas pārskatus, OKRs (mērķus un galvenos rezultātus) un KPIs (galvenos veiktspējas rādītājus), lai izvirzītu skaidrus un izmērāmus mērķus, kā arī projekta pārskatus, kas koncentrējas uz konkrētiem piegādājumiem un posmiem.
Tradicionāli veiktspējas vadība ir fokusēta uz iznākumu un mērījumiem. Taču mūsdienās uz priekšu domājošas organizācijas atzīst, ka darbinieku garīgā veselība tieši ietekmē ilgtspējīgu veiktspēju un organizācijas izaugsmi.
Aizvien vairāk pierādījumu liecina, ka slikta garīgā veselība tieši korelē ar zemāku produktivitāti, augstāku apgrozījumu un zemāku klientu apmierinātību.
Kad mēs mēram garīgo veselību un labklājību (caur apmierinātību, iesaisti, stresa līmeņiem) līdzās tradicionālajiem produktivitātes rādītājiem (uzdevumu izpilde, iznākumu ātrums), mēs redzam, ka šie faktori ietekmē peļņu un citus veiktspējas rādītājus. Patiesi, zemi darbinieku apmierinātības un labklājības rādītāji korelē ar produktivitātes zudumu un palielinātu apgrozījumu. Pat klientu lojalitāte ir redzama, ka tā ir ietekmēta ar darbinieku labklājību.
Līdzīgi, integrētas labklājības programmas ir saistītas ar prombūtnes samazināšanos līdz pat 0,7 dienām nedēļā un uzlabotu noturību par 1,6.
Garīgās veselības iekļaušana veiktspējas vadībā ietver labklājības atbalsta sajaukšanu ar darbinieku veiktspējas mērķiem, izmantojot empātisku vadību, elastīgus procesus un psiholoģiski drošu komunikāciju. Mērķis ir izveidot sistēmu, kas vērtē ilgtspējīgu veiktspēju, nevis tikai iznākumu.
Darbiniekiem šī pieeja uzlabo iesaisti, psiholoģisko drošību un ilgtermiņa noturību. Organizācijām tā samazina prombūtni, stiprina lojalitāti un palielina produktivitāti, uzlabojot fokusu un morāli.
Lai šī ietvara darbināšana, HR var iekļaut labklājību katrā veiktspējas procesa galvenajā solī:
Izmērāmie rādītāji garīgās labklājības izsekošanai līdzās veiktspējai parasti ietver gan kvantitatīvus, gan kvalitatīvus rādītājus.
Garīgās veselības iestrādāšana veiktspējas sistēmās veido darba vietas, kur cilvēki un rezultāti uzplaukst kopā.
Pārbaudiet mūsu materiālus un ceļvežus:
Izpētiet mūsu koučingu un tīmekļseminārus.
Runājiet ar mums par jūsu uzņēmuma izaicinājumiem un vajadzībām.
Par autoru
Psiholoģijas satura autore Siffi
Morgane veido līdzjūtīgu, saistošu saturu, kas padara sarunas par garīgo veselību cilvēcīgākas un pieejamākas. Siffi viņa apvieno stāstniecību ar stratēģiju, lai veicinātu rūpju un saiknes kultūru darba vietā.
Jaunākās ziņas