Ja ir viena lieta, kas jāpatur prātā, tad tā ir, ka uzņēmumam vienmēr ir darba kultūra. Vai tā būtu rūpīgi veidota vai radusies uzmanības trūkuma dēļ, darba kultūra vienmēr pastāvēs. Tomēr, visticamāk, ne labākā.
Sākumā var šķist, ka nav svarīgi rūpēties par darba kultūru darbavietā. Tomēr vēsture mums ir vairākkārtīgi apliecinājusi, cik spēcīga var būt laba darba kultūra.
Kultūra kopumā tiek definēta kā dzīvesveids, konkrētas cilvēku grupas vispārējās paražas un uzskati noteiktā laikā.
Kad to attiecinām uz biznesa pasauli, šī cilvēku grupa parasti ir uzņēmuma darbinieki vai konkrēta komanda lielā uzņēmumā, un katrai no tām var būt sava kultūra.
Darba kultūra var ietvert to, kā cilvēki komunicē, ko un kā atzīmē, kā tiek sniegta atgriezeniskā saite.
Daudzi lēmumi par to, kā tiek veiktas lietas, ietekmēs darbinieku labklājību.
Pasaules Veselības organizācija sadala labklājību četrās daļās:
Visus šos aspektus mazākā vai lielākā mērā ietekmē darbavieta.
Labklājības kultūras ieviešana nozīmē atzīt, ka veids, kā tiek veikts darbs un kā komandas mijiedarbojas, ietekmē cilvēku vispārējo garīgo un fizisko veselību.
Kā jau minējām, darba kultūra veidosies pati no sevis, ja tai netiks veltīts laiks.
Tāpēc pie tās jāstrādā no pirmās dienas, lai neļautu iesakņoties sliktiem ieradumiem.
Daži no mūsu iecienītākajiem padomiem ir:
Atvēliet vēl vairāk vietas – šoreiz labklājībai.
Garīgā veselība un labklājība ir nepārtraukts pilnveidošanās process. Pārliecinieties, ka iekļaujat šīs tēmas kā neatņemamu jūsu uzņēmuma DNS daļu. Iekļaujiet labklājību diskusijā: iekļaujiet to regulārajā dienaskārtībā, ieviesiet to kā KPI.
Atzīstiet, ka jūsu komanda sastāv no indivīdiem ar saviem talantiem un izaicinājumiem. Viens izmērs nevar derēt visiem, un ir svarīgi pieņemt ikviena individualitāti, lai vislabāk attīstītu viņu unikālās prasmes un radošumu.
Veselīga komanda ir tāda, kurā ikviens jūtas brīvs un drošs iesaistīties un piedalīties. Pārliecinieties, ka visiem komandas locekļiem ir iespēja izteikties, paust idejas un ierosināt risinājumus.
Kad cilvēki jūtas droši, viņi uzdrīkstas vairāk. Lai radītu šo drošības sajūtu, parādiet, ka gan mēģinājumi, gan kļūdas tiek novērtētas tāpat kā uzvaras. Vienmēr atcerieties slavēt publiski un kritizēt privāti.
Tas veicinās domāšanu ārpus ierastajiem rāmjiem, radošumu un iesaistīšanos.
Visbeidzot, vienmēr uzņemiet atgriezenisko saiti un pārliecinieties, ka rīkojaties atbilstoši tām, pat ja tas nozīmē paskaidrot, ka konkrētais risinājums nebūs efektīvs.
Labākie līderi ir tie, kas atzīst savas komandas talantus un veicina autentiskuma, komunikācijas, sadarbības un izaugsmes kultūru.
Zināšanas, kā to izdarīt, nav mums iedzimtas, taču tās var apgūt laika gaitā, un tās noteikti var tikt veicinātas, izmantojot tādus rīkus un platformas kā Siffi darbinieku garīgās veselības platforma un mobilās lietotnes.
Saistītie raksti:
Par autoru
Siffi līdzdibinātājs un izpilddirektors
Tarmo Pihl ir Siffi līdzdibinātājs un izpilddirektors — platforma, kas veltīta darbinieku labklājības uzlabošanai, nodrošinot garīgās veselības atbalstu, tostarp konsultācijas, koučingu un apzinātību. Ar ievērojamu pieredzi ietekmīgu jaunuzņēmumu izveidē, viņš dedzīgi rada inovatīvus risinājumus, kas risina mūsdienu darba vides izaicinājumus un uzlabo garīgās veselības pakalpojumu globālo pieejamību.
Jaunākie ieraksti
