Neskatoties uz to, ko esam redzējuši filmās un literatūrā 1990. gados un 2000. gadu sākumā, nav nepieciešams būt skaļam un ekstravertam, lai būtu cienīts un efektīvs vadītājs.
Ja skatāmies uzmanīgi, mēs redzam pārmaiņas.
Tie laiki, kad no vadītājiem tika sagaidīts vien parādīties, izklāstīt vīziju un atgriezties savā (stūra) birojā, ir pagājuši (vai iet uz beigām).
Šodien komandas sagaida vadītājus, kas strādās ar viņiem roku rokā. Ne tikai runās, bet ies kopā ar viņiem.
Daži to dara. Daži spēj rīkoties vairāk, nekā runāt. Tas bieži tiek dēvēts par Kluso līderību: tā vietā, lai vadītu, jūs aicināt cilvēkus pievienoties jums, strādājot ar viņiem (kā to definējusi autore Karen Grosz)
Grosz runā par vadīšanu ar atzinību, nevis ar prasībām, par to, kā svinēt vēlamo rīcību, lai tā kļūtu par normu, un par spēju ieklausīties, pat ja nekas netiek teikts.
Tas daudziem var šķist dīvaini, bet, ja tas tiek darīts labi, tas var būt ļoti efektīvs.
Klusā līderība ir apzināta izvēle vadīt, koncentrējoties uz atvērtu prātu un maigumu. Tā ir par to, ka esat pieejams, iecienīts, cienīts, līdzcietīgs – jauks, ja tā var teikt – un par sazināšanos ar cilvēkiem, izmantojot individuālu pieeju, nevis ierasto formātu ‘viens pret daudziem’. (avots)
Autors Deivids Roks sniedz sešus klusās līderības galvenos aspektus:
Termins “klusums” dažiem var radīt negatīvu konotāciju. Taču tas nenozīmē būt “pārāk jaukam” vai pat pasīvam, kā varētu teikt kritiķi. Tas vienkārši nozīmē, ka vadītājs liek komandu centrā, un šajā komandā izvēlas dot telpu katram indivīdam, lai tas uzplauktu un dalītos ar savām unikālajām prasmēm un īpašībām. Lai to paveiktu, vadītājs atkāpjas no mikrofona un dod skatuvi darbiniekiem, vienlaikus joprojām vadot stūri.
Klusie vadītāji uzskata, ka, veicinot indivīda attīstību, tas padarīs komandu stiprāku un veicinās inovācijas un sadarbību.
Iemesls, kāpēc šodien izpētām kluso līderību, ir tas, ka mēs uzskatām, ka tā var pozitīvi ietekmēt garīgo labklājību darba vietā.
Tā kā tā veicina personīgo izaugsmi, dziļu klausīšanos un pašapziņu, klusā līderība noteikti var atbalstīt veselīgāku darba vidi, samazinot darba izraisītu stresu, trauksmi vai spiedienu caur:
Šāds vadības veids ir pieejams ikvienam, bet, protams, būs vieglāk pieņemt kluso līderību, ja esat pazīstams ar šīm pieejām:
Ir daudz dažādu vadības stilu, un arī šeit pieeja “vienā izmērā visiem” nedarbojas.
Siffi mēs uzskatām, ka ikviens, saņemot pareizu atbalstu un vadību, var atrast savu ceļu, kā vadīt un tikt vadītam, kas radīs labāko vidi profesionālai un personīgai izaugsmei. Mēs arī saprotam, ka šo ceļu atrašana var prasīt izmēģinājumus un kļūdas, un mēs atbalstām uzņēmumus un to komandas šajā ceļojumā.
Saistīts:
Nebūt ne. Lai gan introvertiem daži klusās vadības aspekti, piemēram, dziļa ieklausīšanās un individuāla novērošana, var šķist dabiski, tā ir vadības stratēģija, nevis personības iezīme. Ekstravertie vadītāji var praktizēt kluso vadību, apzināti atkāpjoties, lai dotu savai komandai “mikrofonu” un koncentrētos uz spēcīgu jautājumu uzdošanu, nevis tūlītēju atbilžu sniegšanu.
Kluss līderisms samazina spiedienu uz veiktspēju, kas bieži jūtams hierarhiskās vidēs. Veicinot psiholoģisko drošību un autonomiju, vadītāji ļauj darbiniekiem strādāt tādā veidā, kas atbilst viņu stiprajām pusēm. Tā kā klusi līderi “klausās, kad nekas netiek teikts,” viņi bieži vien ir pirmie, kas pamana smalkas stresa vai norobežošanās pazīmes, pirms tās pārvēršas pilnīgā izdegšanā.
Patiesībā ir pretēji. Tā kā klusie līderi veido dziļas, individuālas attiecības, kas balstītas uz savstarpēju cieņu, viņu atgriezeniskā saite bieži tiek labāk uztverta. Ja līderis ir pazīstams kā taisnīgs un objektīvs (savaldot savu iekšējo balsi), darbinieki, visticamāk, uzskatīs konstruktīvu kritiku par izaugsmes rīku, nevis par personisku uzbrukumu.
Par autoru
Siffi līdzdibinātājs un izpilddirektors
Tarmo Pihl ir Siffi līdzdibinātājs un izpilddirektors — platforma, kas veltīta darbinieku labklājības uzlabošanai, nodrošinot garīgās veselības atbalstu, tostarp konsultācijas, koučingu un apzinātību. Ar ievērojamu pieredzi ietekmīgu jaunuzņēmumu izveidē, viņš dedzīgi rada inovatīvus risinājumus, kas risina mūsdienu darba vides izaicinājumus un uzlabo garīgās veselības pakalpojumu globālo pieejamību.
Jaunākās ziņas
