6 praktiski padomi, kā būtiski uzlabot komandas morāli

2025-06-02
9:38 am
Morgane Oléron

Moralitāte attiecas uz cilvēku kopējo emocionālo skatījumu uz viņu dzīvi, darbu vai ģimeni noteiktā laikā. Tas ir par to, cik laimīgi un iesaistīti viņi ir savā dzīvē un lomās kā vecāki, draugi, partneri un/vai darbinieki. Augsta moralitāte nāk ar enerģiju, atdevi un entuziasmu, savukārt zema moralitāte bieži nozīmē motivācijas trūkumu un atsvešināšanos.

Tāpēc augsta moralitāte darbavietā ir kritiska un jāņem vērā. Tas tieši ietekmēs komandas locekļu apmierinātību un, savukārt, viņu iesaistīšanos, produktivitāti, kā arī prombūtni un darbinieku plūsmu.

Kāpēc moralitāte ir svarīga darbavietā, kas atbalsta garīgo veselību

Mēs bieži apspriežam labklājību un garīgo veselību, bet aizmirstam, ka moralitāte arī spēlē nozīmīgu lomu darbinieku apmierinātības ietekmēšanā. Pastāv spēcīga saikne starp darbinieku labklājību, komandas morāli un organizatorisko panākumu, ko nedrīkst ignorēt.

Zemas morāles izmaksas: kas ir uz spēles?

Iesaistīšanās. 2024. gada pētījums par māsu morāli un iesaistīšanās līmeni atklāja būtisku saistību starp darbinieku iesaistīšanos un personāla morāli. Un kā mēs zinām, daudz kas izriet no augstas iesaistīšanās. “Kad darbinieki ir iesaistīti, viņi ir produktīvāki darbā. Viņi ir mazāk prombūtnē un ražo vairāk. Viņi veido labākas attiecības ar klientiem un noslēdz vairāk pārdošanas” (Valsts Globālās Darbavietas Ziņojums). Kas mūs noved pie nākamā jautājuma, kas ir uz spēles.
Produktivitāte: Darbinieki ar augstu morāli ir vairāk iesaistīti, kā redzējām iepriekš, un tas noved pie labākas koncentrēšanās un mazāk kļūdām. Gallup savā jaunākajā ziņojumā lēš, ka, ja pasaule’s iedzīvotāji būtu pilnībā iesaistīti, mēs varētu pievienot aptuveni 9% pasaules IKP, tādējādi palielinot globālo ekonomiku.
Sadarbība un inovācija: Kad morāle ir augsta, cilvēkiem ir vairāk enerģijas un viņi ir entuziastiskāki daloties idejās vai risinot problēmas ar citiem, bieži novedot pie radošākiem rezultātiem un inovācijām.
Darbinieku plūsma un prombūtne: Kad morāle ir zema, iesaistīšanās samazinās, un cilvēki mēdz attālināties, kas var izraisīt prombūtnes līmeņa pieaugumu, “klusā atkāpšanās”, vai cilvēki aiziet pavisam. Patiesībā, empīrisks pētījums, kas publicēts 2024. gadā žurnālā Starptautiskais Humāno Zinātņu, Sociālo Zinātņu un Vadības Žurnāls demonstrēja būtisku korelāciju starp zemu morāli un augstāku prombūtnes līmeni, uzsverot morāles adresēšanas nozīmi, lai efektīvi risinātu prombūtnes problēmu.
Veselība un drošība: Kad darbinieki jūtas atsvešināti, viņi ir mazāk uzmanīgi, kas var novest pie vairāk kļūdām un negadījumiem.
Darba un dzīves līdzsvars un labklājība: Protams, ja ir zema morāle, var sagaidīt, ka darbinieku vispārējā labklājība ir negatīvi ietekmēta, jo šie ir saistīti jēdzieni.

Zemas morāles periodi, vai nu individuāli vai grupā, var nākt un iet, bet ir veidi, kā nodrošināt, ka tie nenotiek pārāk bieži vai ilgstoši.

Darbības padomi, lai veicinātu komandas morāli

Vai tas būtu darbā, mājās vai starpā, kā cilvēki mums visiem ir pamatvajadzības, kas ietekmē mūsu kopējo morāli:

Attiecību vajadzība: Lai gan attiecības, ko veidojam darbā, var nebūt tik spēcīgas vai dziļas kā tās ārpus darba, mums joprojām ir nepieciešamas saiknes ar citiem. Uzņēmumam tas nozīmē veicināt sadarbības vidi ar atklātu saziņu un regulārām komandas veidošanas aktivitātēm.
Vajadzība palikt veseliem un aktīviem: Darbavietā tas var nozīmēt ergonomiskāku iekārtošanu un pauzes veicināšanu, kā arī ieguvumus vai priekšrocības, kas saistītas ar fizisko veselību.
Mērķa un iesaistīšanās vajadzība: Birojā darbinieki attīstās, kad viņu lomai ir skaidra nozīme un kad ir definēts mērķis vai misija, kuru viņi ir uzticēti un pilnvaroti pildīt.
Prieka un smieklu vajadzība: Darbā tas var nozīmēt, ka kopā veltīsim laiku atpūtai mazāk formālos apstākļos, lai veicinātu draudzību.
Atzinības vajadzība: Labie vadītāji zinās, kā svinēt gan mazos, gan lielos panākumus un sasniegumus, atzīt grupas un individuālā darba sasniegumus, un piedāvāt karjeras izaugsmes iespējas. Lietas, piemēram, pateicības piezīmes vai publiskas “uzslavas” starp darbiniekiem un vadību var radīt lielu atšķirību.
Līdzsvara un pašaprūpes vajadzība: Uzņēmuma līmenī tas nozīmē būt uzmanīgiem pret darba un dzīves līdzsvaru un aktīvi atbalstīt darbinieku labklājību un garīgo veselību. Piemēram, atzīstot indivīdu dzīves notikumus un zaudējumus, ir būtisks veids, kā palīdzēt darbinieku morālei un garīgajai veselībai.

Moralitāte nav tikai par darbinieku laimi; tas ir arī par viņu kopējo labklājību. Tas ir saistīts ar viņu labklājību, garīgo veselību un uzņēmuma’s sniegumu, noturēšanu, drošību un inovācijām.

Veicinot HR un vadītājus būt proaktīviem, veicinot komandas morāli ar vienkāršām un šķietami mazām (bet ietekmīgām) darbībām, tas veicinās atbalstošas, izturīgas un augsti veiktspējīgas darbavietas izveidi.

Špikeris:

Mūžīgi jauns: Uzlabo savu garīgo veselību

Biohacking garīgā veselība

Stresa pārvaldīšana: Izturības veidošana optimālai veiktspējai

Vēlaties uzzināt vairāk par to, kā Siffi palīdz organizācijām? Apskatiet mūsu pakalpojumus

Uzzināt vairāk

Par autoru