Narcisms darbavietā: komandas un individuāls skatījums

Pārliecība un ambīcijas ir vērtīgas īpašības jebkurā darbavietā. Taču, kad tās pārvēršas pārmērīgā egocentrismā, empātijas trūkumā vai pastāvīgā nepieciešamībā pēc apbrīnas, cieš komandas darbs. Šeit kļūst redzamas narcistiskas iezīmes. Komandām ir svarīgi saprast, kā tās vadīt; indivīdiem ir tikpat svarīgi iemācīties līdzsvarot personīgo motivāciju ar sadarbību.

Kas ir narcisms darbā un tā ietekme uz komandu

Profesionālā vidē narcistiskas tendences var izpausties kā:

• Grupas sasniegumu piesavināšanās.
• Kolēģu ieguldījuma ignorēšana vai atmešana.
• Pastāvīga atzinības meklēšana no vadītājiem vai vienaudžiem.
• Aizsardzības reakcijas uz atsauksmēm

Protams, ne katrs pārliecināts kolēģis ir “narcissists,” bet atkārtoti modeļi var radīt spriedzi komandu vidē.

Nekontrolēta narcistiska uzvedība var novest pie:

• Samazinātas uzticības un psiholoģiskās drošības.
• Konfliktu saasināšanās.
• Zemāka komandas morāle un motivācija.
• Augstāka darbinieku mainība, jo spēcīgi devēji var pamest.

Padoms indivīdiem ar narcistiskām iezīmēm

Ir būtiski atzīt, ka personām ar izteiktu pašorientāciju šī īpašība nav “nepieciešami viņu vaina.” Tā bieži attīstās kā reakcija uz agrīnu pieredzi vai traumu (1). Terapija un pašrefleksija var palīdzēt izveidot veselīgākas sadarbības stratēģijas. Ja jūs atpazīstat dažas no šīm tendencēm sevī, ir veidi, kā tās konstruktīvi vadīt:

• Pauze pirms runāšanas: pārliecinieties, ka citi ir pabeiguši pirms izteikt savu viedokli.
• Atzīt kolēģus: izcelt komandas ieguldījumu sapulcēs un e-pastos.
• Meklēt atsauksmes proaktīvi: jautāt, “Kā mana pieeja ietekmēja jūsu darbu?”
• Pielietot perspektīvas uzņemšanu: jautājiet sev, “Kā šis lēmums ietekmēs komandu?”
• Virzīt ambīcijas pozitīvi: izmantot pārliecību, lai iedvesmotu un vadītu citus, nevis dominētu pār tiem.
• Novērot savus trigerus: aizsardzības reakcijas bieži rodas no nedrošības; apziņa palīdz izvēlēties mierīgāku reakciju.
• Atcerēties lielo ainu: censties būt “vislabākajam” uz komandas veiktspējas rēķina nav saprātīgi ilgtermiņā.
• Izbaudīt piederību grupai: censties novērtēt sajūtu, ka esat daļa no komandas, un domāt par to, kā jūs varat palīdzēt katram loceklim justies droši un iekļauti.
• Pievērst uzmanību mazajiem panākumiem: pamanīt momentus, kad jums izdodas rīkoties citādāk; katrs solis uz veselīgāku mijiedarbību ir svarīgs.

Narcisms darba vietā nav tikai individuāls izaicinājums; tā ir komandas problēma. Komandām ir nepieciešamas stratēģijas, lai aizsargātu sadarbību, piemēram, skaidru lomu noteikšana un robežu izvirzīšana, grupas panākumu un kolektīvo pūļu svinēšana, empātijas veidošanas aktivitāšu veicināšana, vadības iesaistīšana un atsauksmju sniegšana par uzvedību, nevis personību.

Ar abpusēju apzinātību un pūlēm pārliecība var kļūt par aktīvu, kas veicina panākumus visiem.