Olga Nassonova
Veiksmīga darba veikšana bez noteiktas karjeras ceļa bieži noved pie motivācijas krituma, pašticības zuduma un sajūtas, ka virzāties bez skaidra mērķa. Gaidīt, kamēr vadītāji vai organizācijas iezīmēs jūsu izaugsmes ceļu, reti darbojas; skaidrība sākas ar to, ka vispirms definējat, ko izaugsme nozīmē jums. Uzņemieties atbildību par savu karjeras virzību, nosakot savus 2–3 gadu mērķus, sagatavojot konkrētus izaugsmes priekšlikumus un piedāvājot sadarbības plānu savam vadītājam. Neatkarīgi no tā, vai jums ir nepieciešams individuāls koučings, lai orientētos darba vides nenoteiktībā, vai esat HR vadītājs, kas veido psiholoģiskās drošības kultūru, Siffi nodrošina piekļuvi ekspertu profesionālam atbalstam.
“Vai jūs varētu man pateikt, lūdzu, kurā virzienā man būtu jāiet no šejienes?”
“Tas ir atkarīgs no tā, kur jūs vēlaties nonākt,” teica Kaķis.
- Lewis Carroll, Alice’s Adventures in Wonderland
Es bieži dzirdu līdzīgu stāstu: kāds smagi strādā, veic sarežģītus uzdevumus, uzņemas atbildību, turpina mācīties, un tomēr viņiem nav skaidras nojausmas par to, kas sekos.
Ne tāpēc, ka viņiem trūktu ambīciju. Un ne tāpēc, ka viņi nevēlas augt. Vienkārši nav skaidra ceļa profesionālai attīstībai.
Viņu vadītājs ir apmierināts ar viņu darbu. Uzdevumi kļūst sarežģītāki, un atbildības līmenis turpina augt. Bet neviens nepaskaidro, kādas iespējas varētu būt pieejamas gada vai divu laikā. Kas viņiem jādara, lai virzītos uz nākamo līmeni? Kādas prasmes viņiem vajadzētu attīstīt? Vai patiešām ir iespēja augt uzņēmuma ietvaros?
Kādu laiku tas var nelikties kā problēma. Īpaši, ja pats darbs ir interesants, komanda ir laba un darba apstākļi ir ērti. Bet pamazām var parādīties sajūta, ka virzāties bez skaidra virziena.
Un tas vairs nav tikai karjeras jautājums. Kad cilvēki ilgu laiku neredz saikni starp saviem pūliņiem un nākotni, viņu motivācija var sākt samazināties. Tas, kas reiz šķita kā interesants profesionāls izaicinājums, var sākt likties kā vēl viens uzdevums.
Arī šaubas var parādīties: “Varbūt es neesmu pietiekami labs? Vai tiešām ir vērts tik ļoti censties?”
Šis var būt īpaši grūti profesionāļiem, kuri pieraduši veikt savu darbu labi. Viņi turpina uzņemties jaunus uzdevumus, mācīties, palīdzēt kolēģiem un uzņemties lielāku atbildību, cerot, ka nākamais solis dabiski sekos viņu labam darbam.
Ja atrodaties šajā situācijā, var būt lietderīgi sev uzdot dažus jautājumus:
Pēc tam ir lietderīgi runāt ar savu vadītāju. Šāda veida saruna var sniegt jums kaut ko ļoti svarīgu: skaidrību.
Dažreiz jūs atklājat, ka patiešām pastāv iespēja augt. Dažreiz jūs uzzināt, ka jums ir nepieciešamas specifiskas prasmes vai pieredze, lai veiktu nākamo soli. Un dažreiz kļūst skaidrs, ka uzņēmums vienkārši nevar jums piedāvāt tālāku izaugsmi. Un tā ir arī svarīga informācija.
Varbūt skaidra karjeras ceļa trūkums ir iemesls pārtraukt gaidīt, lai kāds cits izlemtu, kādai jābūt jūsu profesionālajai nākotnei. Un tad jūsu nākamais solis varētu sākties ar jautājumu sev: “Kur es vēlos augt no šejienes?”
Kad atbilde kļūst skaidrāka, saruna ar jūsu vadītāju var kļūt daudz konkrētāka. Tā vietā, lai vienkārši jautātu, “Kādas iespējas man ir šeit?”, jūs varat nākt uz sapulci ar savu ideju par to, kur vēlaties doties.
Piemēram: “Es redzu sevi virzāmies uz šāda veida amatu, un es ticu, ka varu tur nonākt. Es vēlētos saprast, kādas prasmes un pieredzi man vēl jāattīsta. Vai mēs varētu apspriest konkrētos soļus un izveidot plānu, kā es varu virzīties uz šo pozīciju?”
Tas maina jūsu pozīciju sarunā. Jūs vairs negaidāt, ka kāds cits definēs jūsu profesionālo nākotni. Jūs pats definējat virzienu un aicināt savu vadītāju sadarboties ar jums, lai to pārvērstu par reālu plānu.
Sāciet ar to, definējot, ko jums nozīmē izaugsme – vai tā ir amata maiņa, augstāki ienākumi, plašākas līderības iespējas vai jaunas tehniskās prasmes. Sagatavojiet īsu plānu, aprakstot, kur redzat sevi pievienojam vērtību nākamajos 2–3 gados, kādas prasmes vēlaties attīstīt, un dažus konkrētus soļus, lai pārvarētu šo plaisu, pirms sarunājat tikšanos.
Ja jūsu vadītājs nesniedz skaidrību, pajautājiet, vai ir iesaistīti specifiski termiņi, budžeta ierobežojumi vai organizatoriskie faktori. Varat arī lūgt ieplānot turpmāku sarunu pēc dažiem mēnešiem. Ja neskaidrība turpinās, tas var norādīt, ka izaugsmes iespējas esošajā struktūrā ir ierobežotas.
Varbūt ir laiks meklēt citur, ja esat skaidri paudis savus mērķus, piedāvājis konkrētus plānus un pastāvīgi nesaņēmis ne ceļu, ne atbalstu, ne termiņu izaugsmei. Apzinoties, ka uzņēmums nevar atbalstīt jūsu karjeras virzienu, jūs iegūstat skaidrību, kas nepieciešama, lai izpētītu ārējās iespējas.
Lai gan vadītāji ir atbildīgi par atsauksmju, atbalsta un konteksta sniegšanu attiecībā uz uzņēmuma vajadzībām, tu esi sava karjeras virziena galvenais noteicējs. Gaidīšana, kad darba devējs definēs tavus mērķus, bieži noved pie stagnācijas; patstāvības uzņemšanās nodrošina, ka tava karjera sakrīt ar tavām personīgajām vērtībām un ilgtermiņa mērķiem.
Par autoru
Siffi konsultējošā psiholoģe
Olga ir konsultējošā psiholoģe ar 20 gadu profesionālo pieredzi konsultatīvajā psiholoģijā. Viņa atbalsta savus pacientus stresa pārvaldībā, izturības stiprināšanā un starppersonu izaicinājumu pārvarēšanā darba vietā, lai palīdzētu izveidot ilgtspējīgas uzticības, psiholoģiskās drošības un līdzdalības kultūras.
Psiholoģijas satura autore Siffi
Morgane veido līdzjūtīgu, saistošu saturu, kas padara sarunas par garīgo veselību cilvēcīgākas un pieejamākas. Siffi viņa apvieno stāstniecību ar stratēģiju, lai veicinātu rūpju un saiknes kultūru darba vietā.
Jaunākās ziņas