Lielākā daļa cilvēku piekritīs, ka labsajūta un garīgā veselība darbavietā ir svarīgas.
Tomēr, ja runa ir par investīcijām rīkos un procesos, kas palīdzēs radīt garīgās veselības kultūru, dažas kompānijas joprojām ir nedaudz atturīgas.
Ir viegli palaist garām plašo ainu un koncentrēties uz vēl vienu izdevumu. Galu galā, labsajūtu un garīgo veselību nav viegli precīzi izmērīt, un mēs dzīvojam pasaulē, kas mīl skaitļus un KPI.
Tātad, ja jūtaties, ka cīnāties ar grūtībām, lai mēģinātu ieviest vairāk garīgās veselības piedāvājumu, šeit ir mūsu visbiežāk dzirdētās pretenzijas un iecienītākie pretargumenti:
JA NE TAGAD, TAD KAD?
Parasti? Kad jau ir par vēlu. Mēs mēdzam problēmu risināt, nevis mēģināt to novērst.
Darbiniekiem ir liela nepieciešamība pēc atjaunotas ticības savām kompānijām un to mērķiem.
Lielākā daļa aptauju un pētījumu rāda, ka uzticības veidošana, rūpju izrādīšana, spēcīgas kultūras veidošana un koncentrēšanās uz labsajūtu ir dažas no galvenajām prioritātēm darbavietā 2023. gadā.
Mēs tikko esam piedzīvojuši globālu pandēmiju, kas dziļi ietekmēja veidu, kādā mēs strādājam, tūkstošiem darbinieku tagad strādā tiešsaistē vai jaunā hibrīda veidā, un mēs esam redzējuši atkāpšanās viļņus, kad darbinieki apšaubīja savus mērķus un vērtības …
Cilvēki kopumā un it īpaši jaunākās paaudzes, piemēram, Z paaudze, kas pēdējos gados ienāk darba tirgū, rāda dažus no zemākajiem apmierinātības un lojalitātes rādītājiem pret saviem darba devējiem pēdējo 20 gadu laikā. (skatīt zemāk esošo grafiku)
Arī, pat ja kādam šķietami ir “priekšrocība” kā veselības apdrošināšana, atcerēsimies, ka šis instruments darbojas jau cilvēkiem ar progresējošām garīgās veselības problēmām. Soli pa solim, lai tiktu līdz psihologam, ieskaitot gaidīšanas laikus, utt., padara to par efektīvu instrumentu tiem, kuri jau cieš. Bet svarīgi ir pievērst uzmanību pietiekami agri, kas ietaupīs gan organizāciju, gan darbinieku no garīgās veselības problēmu eskalācijas, un līdz ar to arī no prombūtnes un klātbūtnes izmaksām uzņēmumam.
BET VAI VARAT ATĻAUTIES NERŪPĒTIES?
Protams, cilvēku aprūpe prasa izmaksas. Bet liela daļa no tā ir arī uzvedības izmaiņas un mazas, bet spēcīgas izmaiņas komunikācijā, kas ir pilnīgi bez maksas.
Uzņēmumu lielākās izmaksas ir darbaspēks. Jūsu personāls ir jūsu galvenais izmaksu avots, bet arī daļa no jūsu būtības. Kāpēc tērēt tik daudz naudas talantu piesaistei, ja jūs negrasāties pārliecināties, ka viņi strādā pēc savām iespējām?
Ja jūsu darbinieki ir laimīgi, viņi būs produktīvāki un radošāki, kā rāda zinātne (un veselo saprātu). Viņi arī runās pozitīvi par uzņēmumu, kas ir lieliska mutvārdu reklāma, PR un mārketings kopumā.
Mūsdienu pasaulē daudzi uzņēmumi samazina īres izmaksas, pārejot uz hibrīda vai pilnīgi attālinātu darbu. Kāpēc neieguldīt daļu no šī budžeta spēcīgas garīgās veselības kultūras veidošanā uzņēmumā?
Ir būtiski pārliecināties, ka jebkāda nauda, ko uzņēmums iegulda kultūrā un labsajūtā, tiek izlietota pareizi. Tāpēc ir svarīgi saprast jūsu darbinieku un komandu īpašās vajadzības un gaidas, nevis krist par labsajūtas mazgāšanas pasākumiem, kas netiks izmantoti un neatstās ietekmi.
Daudzi pierādījumi arī rāda ļoti augstu IA, veicot šīs investīcijas – galu galā, nauda, ko jūs ieguldāt, lai mazinātu garīgās veselības saistītos produktivitātes zaudējumus, ir ļoti ienesīga. Jebkura diena, kas tiek izlaista darbā vai strādājot bez iespējas koncentrēties uz uzdevumiem, ātri pārvēršas lielos skaitļos.
Piemēram, Viens Lielbritānijas pētījums atklāja, ka uzņēmums ar 500 darbiniekiem saņems neto atdevi £347,722 ietaupījumu pēc sākotnējā £40,000 ieguldījuma darbavietas garīgās veselības intervencēs, pateicoties samazinātai prombūtnei un klātbūtnei.
Labi, tas izklausās labi. Daži uzņēmumi patiešām ir izveidojuši holistisku un labi izstrādātu garīgās veselības programmu. Citi bieži saka, ka viņiem ir garīgās labsajūtas mēneši un darbnīcas, vai arī viņi ļauj cilvēkiem iesniegt psiholoģiskās konsultācijas čekus.
Garīgās veselības vides risināšana organizācijā ir diezgan liels izaicinājums. Tas ir holistisks temats, kas aptver pieejamības vieglumu pie speciālista, pareizo palīdzības līmeni (profilaktiski, klīniski?), aktivizāciju un informētības veicināšanu, vidējā līmeņa vadības un komandu vadītāju koučingu, vispārējo uzņēmuma attieksmi un tās atbalstošu izpausmi darbiniekiem.
Tātad, ir komplekss pasākumu kopums, kas ir jāpiemēro, lai tas būtu patiešām efektīvs. Dažas puzles daļas vien nepietiks, jo tas nerisinās berzi, kas parasti saistīta ar pakalpojuma izmantošanu. Zema iesaiste savukārt nozīmēs, ka lielākā daļa ar garīgo labsajūtu saistīto izmaksu tiek internalizētas organizācijā.
REZULTĀTI RUNĀ PAŠI PAR SEVI
Aplūkojiet, kas pašlaik ir viegli izmērāms jūsu uzņēmumā:
– prombūtne
– slimības dienas
– konflikti darbavietā
Ja cilvēki jūtas labi un motivēti darbā, viņi tik bieži neslimo. Tas ir tik vienkārši.
Garīgā veselība, stress un labsajūta joprojām ir daži no galvenajiem iemesliem, kāpēc darbinieki izlaiž darbu uz īsu vai ilgu laiku. Kā mēs varam redzēt zemāk esošajos datos no 2021. gada ziņojuma, ko sagatavoja Lielbritānijas Personāla un attīstības institūts.
avots https://www.cipd.co.uk/Images/health-wellbeing-work-report-2021_tcm18-93541.pdf
Nesenais Deloitte pētījums rāda, ka par katru ieguldīto 1$, uzņēmums saņem 4$ atdevi. Arī šis skaitlis tiek vēl vairāk pierādīts ar analīzi, ko veic Nacionālais drošības padome un Čikāgas Universitātes Nacionālais izpētes centrs, kas atklāj, ka organizācijas, kas atbalsta garīgo veselību, redz atdevi 4$ par katru ieguldīto dolāru.
KĀDS LĪDERIS JŪS VĒLATIES BŪT?
Tas ir atkarīgs no tā, kādā uzņēmumā jūs vēlaties būt un kādas vērtības jūs esat nolēmis īstenot un dzīvot pēc.
Protams, neviens negaida, lai uzņēmums atrisinātu katru darbinieku traumu un stresu, bet atvieglot piekļuvi atbalstam un veselīgākam darba un dzīves līdzsvaram ir daļa no laba darba devēja pienākumiem.
MetLife apdrošināšanas kompānija savā 2023. gada ziņojumā dalās ar zemāk esošajiem datiem, kas parāda, ka darbinieki sagaida, ka viņu uzņēmums par viņiem rūpēsies.
ATCERIES, KAS IR RISINĀMS
Patiesībā, ieguldījumu atdeve no labsajūtas kultūras darbavietā nav tik viegli aprēķināma kā citās uzņēmuma jomās.
Tāpat kā darba vide mainās, arī darba devēja mērīšanas rīki ir jāattīsta.
Darba nākotne: produktivitāte un inovācijas, ir risināmas pēc visa.
Saistīts:
Par autoru
Līdzdibinātājs, izpilddirektors Siffi
Tarmo Pihl ir Siffi līdzdibinātājs un izpilddirektors, platformas, kas veltīta darbinieku labklājības uzlabošanai, izmantojot garīgās veselības atbalstu, ieskaitot konsultācijas, koučingu un apzinātību. Ar spēcīgu pieredzi ietekmīgu jaunuzņēmumu uzsākšanā, viņš ir aizrautīgs par inovatīvu risinājumu radīšanu, kas risina mūsdienu darba vides izaicinājumus un uzlabo globālo pieejamību garīgās veselības pakalpojumiem.
Jaunākie ieraksti
