Darba kultūras 4 nāvējošie grēki

Siffi mēs daudz runājam par to, cik svarīgi ir izveidot labsajūtas kultūru uzņēmumos.

Pirms iedziļināmies dziļāk veselības tēmās, ir vērts uz mirkli apstāties. Ikdienas paradumi spēlē lielāku lomu komandas labsajūtā, nekā mēs varētu domāt.

Ir četras vadības iezīmes, kas var graut jebkuru centienu veidot pozitīvu un veselīgu darba vides kultūru.

1. Vai jūsu darba kultūra ir toksiska?

Mēs novērojam toksiskumu, kad uzņēmums izvēlas vērtēt rezultātus pāri visam un par jebkuru cenu.

Kamēr KPI tiek izpildīti, tas, kā pret cilvēkiem izturas vai kā viņi izturas viens pret otru, nav svarīgi. Ja cilvēki sniedz rezultātus, viņi virzīsies uz priekšu.

Saskaņā ar 2022. gada McKinsey aptauju par toksiskumu darba vietā, vairāk nekā 60% negatīvo darba vides seku (izdegšanas simptomi, nodoms pamest darbu) ir saistītas ar toksisku darba vides uzvedību.

Dažas “acīmredzamas” toksiskuma izpausmes ir kliegšana, iebiedēšana vai noniecināšana. Citas ir viltīgākas, piemēram, kāda neielūgšana uz sanāksmi, kas viņus ietekmē, svarīgas informācijas aizturēšana, mikrovadība vai baumu veicināšana.

2. Vai jūsu darba kultūra ir viduvēja?

Viduvējība ir vērojama uzņēmumos, kas, gluži pretēji, vērtē tikai personiskās attiecības, nevis rezultātus, un dod priekšroku tiem, kas ir viņiem līdzīgāki, nevis tiem, kas veic labāku darbu.

Vadība, kas izvairās no konfrontācijas, vienmēr pieturas pie principa “tā tas vienmēr ir darīts” un dod priekšroku komandas locekļiem, ar kuriem viņiem ir attiecības, mēdz radīt viduvēju kultūru, kurā cilvēki paliek komforta, nevis iedvesmas, veselīgu izaicinājumu vai iespējas attīstīties dēļ.

3. Vai jūsu darba kultūra ir birokrātiska?

Vai jūsu ideja kādreiz ir palikusi neīstenota lielo formalitāšu dēļ, kas bija jāaizpilda, lai to īstenotu?

Tas ir birokrātijas grēks. Kad noteikumu ir pārāk daudz, radošums tiek apspiests.