Jauns modes vārds vai pašsaprotams jēdziens, darbinieku atkārtota piesaiste ir termins, ko arvien biežāk dzirdam Personālresursu nodaļās. Bet, pirms mesties iekšā ar visu spēku, varbūt labāk pievērsties darbinieku labklājībai?
Darbinieku atkārtotas piesaistes konceptu var salīdzināt ar ideju atdzīvināt romantiku. Kad darbinieks sāka strādāt uzņēmumā, viņš visticamāk bija sajūsmināts un labu nodomu pilns, saskaņā ar uzņēmuma vērtībām.
Uzņēmums parādīja sevi no labākās puses, uzņemot jauno darbinieku. Kā jebkurās attiecībās, laika gaitā iestājas rutīna, izveidojas ieradumi (labi vai slikti), un spožums var lēnām mazināties. Pēc vairākiem gadiem, dažreiz pat nepamanot to, kaisle no abām pusēm lēnām izdziest.
Atkārtotas darbinieku piesaistes ideja ir atdzīvināt liesmu. Tās mērķis ir atgādināt darbiniekam, kāpēc viņš vispār sāka šeit strādāt, kā arī pārliecināt viņu par viņa vērtību uzņēmumā. Darbinieku atkārtota piesaiste ietver sevī noteiktas darba vides prakses, kas atjaunotu saikni starp darbinieku un uzņēmumu.
Veiciniet mērķtiecīgas sarunas par darbinieku noturēšanu, ko papildina konkrētas darbības. Nodrošiniet personalizētu atzinību, tostarp ieguldot prasmju un karjeras attīstībā. Piedāvājiet darbiniekiem izaicinošus uzdevumus, kas viņus iedvesmos un motivēs, vienlaikus palīdzot plānot mērķtiecīgu karjeras ceļvedi. Identificējiet un novērsiet šķēršļus, ar kuriem darbinieks var saskarties. Kas viņiem ļautu vislabāk sniegt ieguldījumu organizācijā?
Ilgstošas attiecības ir veselīgas un uzticības pilnas. Tāpēc mēs ticam labklājības nozīmei darbinieku atkārtotā piesaistē.
Aiz dāvanu maisiņiem, atlaidēm un kino biļetēm, kas patiešām ietekmē cilvēku ikdienas dzīvi, ir tas, ka uzņēmums rūpējas par savu darbinieku darba un privātās dzīves līdzsvaru, garīgo veselību un spēju meklēt palīdzību, ja vai kad tā ir nepieciešama. Patiešām, darba vieta var būt vairāku problēmu avots, ko piedzīvo daudzi kolēģi.
Tas vairs nav tikai par “priekšrocībām”. Tas ir par pilnvērtīgu dzīvi. “Darbs” ir tikai viens no komponentiem.
Uzņēmumi, kas patiesi saprot labklājības nozīmi talantu noturēšanā, ieviesīs ilgstošas pārmaiņas. Pārmaiņas, kas pozitīvi ietekmēs uzvedību un ieradumus, nevis koncentrēsies uz īstermiņa un ātriem, vienkāršiem risinājumiem, piemēram, dāvanām, kuponiem un ballītēm.
Šīm pārmaiņām nav jābūt dārgām vai sarežģītām. Tām jākļūst par jauniem ieradumiem. Sākotnēji tās var sākties nelielā mērogā. Kad ieradumi patiešām nostiprinās un darbinieki uzticas, ka pārmaiņas ir reālas un paliekošas, tas var radīt brīnumus uzņēmuma ilgtermiņa iekšējā kultūrā.
Šīs pirmās četras vienkāršās darbības mēs dēvējam par LEAD:
Klausieties – izveidojot platformu, kur darbinieki var runāt un tikt sadzirdēti, uzņēmums ne tikai uzlabo uzticības sajūtu, bet arī atbalsta jaunas un potenciāli spožas idejas, kas uzlabos radošumu un produktivitāti.
Pilnvaro – savu komandu. Uzdevumu deleģēšana un uzticēšanās darbiniekiem, uzticot viņiem jaunus un svarīgus uzdevumus, ir vienkāršs veids, kā izrādīt uzticību un cieņu.
Pielāgojies – jaunajām tendencēm. Pieņemot, ka jūsu pieeja var tikt apstrīdēta un esot atvērtam pārmaiņām, ir lielisks veids, kā likt darbiniekiem justies sadzirdētiem un novērtētiem.
Padziļini – attiecības. Pievērsiet uzmanību saviem darbiniekiem ārpus ikdienas uzdevumiem un iepazīstiet cilvēku ārpus darba galda vai ekrāna.
Saistīti:
Par autoru
Psiholoģijas satura autore Siffi
Morgane veido līdzjūtīgu, saistošu saturu, kas padara sarunas par garīgo veselību cilvēcīgākas un pieejamākas. Siffi viņa apvieno stāstniecību ar stratēģiju, lai veicinātu rūpju un saiknes kultūru darba vietā.
Jaunākie ieraksti
